除此之外，在建設(shè)項(xiàng)目防洪評(píng)價(jià)、水資源評(píng)價(jià)、水土保持方案、移民安置規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及治理、工程勘察、測(cè)繪領(lǐng)域，也積淀了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。近三年內(nèi)，企業(yè)在水生態(tài)景觀綜合治理方面設(shè)計(jì)成績(jī)斐然。灃東灃河綜合治理生態(tài)景區(qū)榮獲2015年第十五批國家水利風(fēng)景區(qū)；渭河陜西省西咸新區(qū)秦漢新城段綜合治理工程被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃基金會(huì)、中國及港澳臺(tái)環(huán)保協(xié)會(huì)聯(lián)合授予2014年綠色中國杰出環(huán)境治理工程獎(jiǎng)。

　　四經(jīng)營管理，科學(xué)判斷，搶抓機(jī)遇謀跨越。設(shè)計(jì)院持續(xù)樹立經(jīng)營為主的理念，認(rèn)真分析國家形勢(shì)，深刻研讀中央“一號(hào)文件”精神，以及省級(jí)落實(shí)意見，科學(xué)判斷，轉(zhuǎn)變觀念。牢固堅(jiān)持多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到了精選市場(chǎng)、精選項(xiàng)目、精選客戶，將經(jīng)營范疇延伸為技術(shù)經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、合作經(jīng)營。進(jìn)一步深化落實(shí)了“分片經(jīng)營”的管理模式，構(gòu)建了以主管院長為主、其它院領(lǐng)導(dǎo)分片包干、經(jīng)營人員分片負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開發(fā)體系，堅(jiān)持召開經(jīng)營工作會(huì)，研究解決經(jīng)營工作中存在問題；全力以赴關(guān)注大項(xiàng)目，關(guān)注高附加值項(xiàng)目，確保了在同等經(jīng)營總量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的高增長。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，不斷改變市場(chǎng)重心定位，不斷修正目標(biāo)市場(chǎng)的軌跡，以時(shí)不我待的憂患意識(shí)，在“搶”字上做文章，在“占”字上下功夫，在省水利廳、江河局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，以服務(wù)于水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，促使市場(chǎng)駕馭能力不斷提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源結(jié)構(gòu)不斷改善，管理水平不斷提升。

 　　“十二五”期間，年度合同額、完成產(chǎn)值、經(jīng)營收入、人均產(chǎn)值同比增長了330%、351%、269%、276%，職工收入連續(xù)三年保持不低于10%的增長；2016年各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高；2017年，設(shè)計(jì)院靜思蓄勢(shì)，頑強(qiáng)拼搏，努力突破合同額億元大關(guān)。

　　2006年～2016年，是企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、合同產(chǎn)值、營業(yè)收入快速增長的十年，設(shè)計(jì)院之所以能在這一期間，發(fā)展迅猛，穩(wěn)步成長，源于企業(yè)秉持堅(jiān)守的“精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精誠服務(wù)”的全員服務(wù)理念，和“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”的敬業(yè)精神，更得益于管理創(chuàng)新特色，才使企業(yè)發(fā)展之路雖遇激流挑戰(zhàn)，但都能搏浪抵水，一往無前。

　　1、把握政策，精準(zhǔn)控制

　　做精準(zhǔn)定位設(shè)計(jì)企業(yè)，多年以來，企業(yè)堅(jiān)持第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家大政方針、掌握行業(yè)政策動(dòng)態(tài)、廳局工作思路、重要講話精神，通過研讀領(lǐng)學(xué)各類政策，管理層科學(xué)分析與準(zhǔn)確決策，將企業(yè)治企理念與國家、行業(yè)、主管部門政策導(dǎo)向高度契合，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展契機(jī)與方向。發(fā)揮政策領(lǐng)悟解析優(yōu)勢(shì)，將學(xué)習(xí)的精髓與產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，使設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)國家政策、充分發(fā)揮其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)推動(dòng)業(yè)主樹立前瞻設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)健超前發(fā)展。努力塑造行業(yè)政策產(chǎn)品化的領(lǐng)先者！

　　2、依法治企，制度明晰

　　企業(yè)管理離不開民主化的制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《企業(yè)薪酬分配辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》、《人力資源管理辦法》“三大綱領(lǐng)性制度”，并通過職工代表大會(huì)審議討論，上下形成共識(shí)后下發(fā)執(zhí)行，從而規(guī)范了工資待遇、項(xiàng)目分配和人事管理，讓企業(yè)管理的敏感區(qū)域在陽光下透明、公開、平等運(yùn)行。

　　依托“制度建設(shè)年”活動(dòng)及職工大學(xué)教育培訓(xùn)，梳理補(bǔ)充、修改完善了行政、經(jīng)營、項(xiàng)目、檔案、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群管理等七類制度100余項(xiàng)，同時(shí)借助“制度規(guī)范宣貫活動(dòng)”加深各項(xiàng)規(guī)章制度的推廣。企業(yè)通過全面推行管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步形成形式多樣、公開透明、領(lǐng)導(dǎo)員工無差別管理的制度體系，使日常管理有章可循、接章辦事、規(guī)范高效，推行在制度面前人人平等的“法”治企業(yè)。

　　3、扁平管理，高效精干

　　全院以市場(chǎng)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、行政管理“三大中心”為管理框架，采用以項(xiàng)目為主線，以部門專業(yè)人員為支撐的“矩陣式”項(xiàng)目管理模式，通過院級(jí)、主管級(jí)和部門級(jí)的“三級(jí)協(xié)調(diào)”，以調(diào)配全院優(yōu)勢(shì)資源、集中全院智力，緊緊圍繞生產(chǎn)一線工作。減少垂直管理層級(jí)，確保項(xiàng)目人員管理、項(xiàng)目分配直接到每個(gè)項(xiàng)目組，促使工作效率、工作質(zhì)量和員工的積極性全面提高。

　　4、數(shù)據(jù)管理，科學(xué)評(píng)估

　　構(gòu)建系統(tǒng)、翔實(shí)和全面的大數(shù)據(jù)管理，科學(xué)理性地分析、評(píng)估、總結(jié)和預(yù)判企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段所存在的缺陷與不足，是企業(yè)管理的又一大特色。

　　多年來，企業(yè)以嚴(yán)格的年度預(yù)算管理為主線，通過實(shí)施項(xiàng)目“三級(jí)動(dòng)態(tài)”和“三同時(shí)”管理，從動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中控制工期；通過質(zhì)量?jī)?nèi)審?fù)鈱徍汀拔蹇傄粏T”檢查，從質(zhì)量數(shù)據(jù)中糾正預(yù)防缺陷；通過項(xiàng)目“三必訪”和“四會(huì)議”要求，從服務(wù)及過程數(shù)據(jù)中嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格以整體規(guī)劃戰(zhàn)略布局為主線，以年度企業(yè)工作報(bào)告為基礎(chǔ)，以部門固定年度硬性任務(wù)、年度目標(biāo)責(zé)任、月度計(jì)劃和限時(shí)辦理“四條渠道”將各項(xiàng)任務(wù)全面細(xì)化落實(shí)到人、到部門，并通過院務(wù)會(huì)議通報(bào)、月度計(jì)劃檢查通報(bào)、人力資源管理的職業(yè)生涯規(guī)劃通報(bào)、季度員工考勤請(qǐng)休假通報(bào)、季度宣傳工作通報(bào)等“檢查通報(bào)”；通過半年工作報(bào)告、質(zhì)量體系三大運(yùn)行報(bào)告、半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告等“工作報(bào)告”；通過項(xiàng)目管理全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析、績(jī)效考核分析、黨性分析等“分析評(píng)估”的“三大工具”的全面數(shù)理分析、公平公正的數(shù)據(jù)利用，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策制定和管理制度合理科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)受控、資源到位、反饋暢通。

　　5、激勵(lì)有力，方式多樣

　　為提升人力資本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過院級(jí)、群團(tuán)級(jí)、部門級(jí)“三級(jí)”橫向激勵(lì)和長期、中期、短期“三期”縱向激勵(lì)相結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)干事的活力。一是借助《人才十年發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源五年規(guī)劃》、《三大工程規(guī)劃》等專項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)員工的職業(yè)生涯作出合理設(shè)定，推行忠誠員工獎(jiǎng)勵(lì)，打造“50精英”團(tuán)隊(duì)、決策團(tuán)隊(duì)，評(píng)選企業(yè)勞模，推廣部門星級(jí)員工建設(shè)，關(guān)注員工成長通道。二是借助職代會(huì)、“五一”、“七一”等形式，表彰激勵(lì)在年度工作中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)個(gè)人、集體，營造“崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)做榜樣、甘于鉆研、恥為人后”的人才成長環(huán)境；三是以技術(shù)能力為導(dǎo)向，加大員工注冊(cè)師考試激勵(lì)力度，特別是企業(yè)急需的專業(yè)人才和資質(zhì)急需人才，采用考試前統(tǒng)一報(bào)名、組織考試，通過考試后一次性獎(jiǎng)勵(lì)和工資薪級(jí)調(diào)整相結(jié)合的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。四是注重項(xiàng)目組隊(duì)伍、專業(yè)所長、項(xiàng)目設(shè)總、專總隊(duì)伍建設(shè)，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)值分配辦法，通過產(chǎn)值預(yù)設(shè)的過程調(diào)控等有效手段，將工作任務(wù)、薪酬分配全面向骨干傾斜，確保精英人才的主觀能動(dòng)性。五是對(duì)院持續(xù)開展的職工大學(xué)，設(shè)置相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)平臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀講師和學(xué)員，達(dá)到自我提升，彌補(bǔ)短板的目的。

　　三、準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)涵,高度重視文化建設(shè)
　　企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“三強(qiáng)”現(xiàn)代化設(shè)計(jì)單位有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　多年來，設(shè)計(jì)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“融合科技、理性運(yùn)籌、唯質(zhì)以求、厚德載物”的企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了設(shè)計(jì)院鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了院職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)設(shè)計(jì)院不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來，設(shè)計(jì)院還全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，院從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在客戶面前。

　　以人為本，貼近職工。企業(yè)將關(guān)愛職工的視角聚焦于員工幸福指數(shù)、身心健康及潛在需求。堅(jiān)持為員工創(chuàng)造輕松休閑的工作氛圍、悠閑快樂的工作方式。一是以企業(yè)為主心骨，積極開展大病救助及健康顧問、設(shè)立部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、組建多種健身協(xié)會(huì)、重大節(jié)日慰問展現(xiàn)“大組織”關(guān)愛。二是以部門為載體，通過生日慰問、小型活動(dòng)開展、室內(nèi)競(jìng)賽、科技交流、專項(xiàng)培訓(xùn)，突顯“小組織”對(duì)員工精神需求和技能提升的雙重關(guān)愛。三是以家庭關(guān)愛為著眼點(diǎn)，彰顯人文關(guān)懷。多年以來，堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開展70歲以上職工父母慰問、高考慰問、金秋助學(xué)、“六一”祝福、夏送清涼等活動(dòng)，傳遞企業(yè)對(duì)員工家庭成員的關(guān)愛。四是以員工關(guān)懷為基石，全方位呵護(hù)每位員工的身心健康。工會(huì)注重橋梁作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，如實(shí)反映職工心聲，切實(shí)解決職工急難問題；通過常態(tài)化開展員工健康體檢規(guī)劃與評(píng)估、建立員工健康規(guī)劃與檔案、組織優(yōu)秀員工考察、發(fā)放午餐補(bǔ)助、調(diào)整作息時(shí)間、配置午休床、分發(fā)健康腰墊、晚間接送、開展小型活動(dòng)等豐富多樣的形式，釋放工作生活壓力，努力給職工營造企業(yè)如家一般的歸屬感。

　�。ㄒ唬┯掠诔袚�(dān)社會(huì)責(zé)任，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得社會(huì)贊譽(yù)

　　積極參與全省水利建設(shè)。在陜西省委省政府作出全線整治渭河的重大決策后，設(shè)計(jì)院勇挑重?fù)?dān)，動(dòng)員全院力量，集中技術(shù)力量克難攻堅(jiān)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，用一個(gè)多月時(shí)間編制完成了《陜西省渭河全線整治規(guī)劃及實(shí)施方案》。項(xiàng)目實(shí)施過程中，獨(dú)立承擔(dān)了三分之二項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，為渭河綜合整治“五年任務(wù)三年完成”做出了重大貢獻(xiàn)。承擔(dān)編制了《陜西省山洪災(zāi)害防治規(guī)劃》，在山洪災(zāi)害重點(diǎn)防治區(qū)構(gòu)建以監(jiān)測(cè)、通信、預(yù)報(bào)、預(yù)警等非工程措施為主并與工程措施相結(jié)合的防災(zāi)減災(zāi)體系，得到省政府批復(fù)實(shí)施，為全面提高我省山洪災(zāi)害防御能力奠定了基礎(chǔ)。編制完成《全省灌區(qū)維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)了灌區(qū)管養(yǎng)分離體制改革。完成了一批事關(guān)全省水利發(fā)展大局的重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃編制任務(wù)，先后編制了陜西省《抗旱規(guī)劃》、《重點(diǎn)地區(qū)中小河流近期治理建設(shè)規(guī)劃》、《渭河流域及其四條支流綜合治理規(guī)劃》、《大型灌區(qū)末級(jí)渠系節(jié)水改造規(guī)劃》等。

　�。ǘ�）注重環(huán)保工作，構(gòu)筑和諧家園。

　　倡導(dǎo)水利設(shè)計(jì)與環(huán)保相結(jié)合的企業(yè)理念�！皹�(gòu)筑資源新生態(tài)，締造和諧水環(huán)境”是設(shè)計(jì)院一直遵循的發(fā)展誓言，企業(yè)在進(jìn)行水利設(shè)計(jì)的過程中主動(dòng)融合環(huán)保理念，創(chuàng)造和諧的水生態(tài)和水環(huán)境；在社會(huì)活動(dòng)中也爭(zhēng)當(dāng)先鋒，先后開展渭河建康生命行、與大荔河務(wù)局共建青年林、參加保護(hù)母親河萬人簽名、5.4青年節(jié)，組織團(tuán)員青年進(jìn)行植樹活動(dòng)、參與驪山撿拾垃圾美化景區(qū)環(huán)境等活動(dòng)，為社會(huì)的環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　�。ㄈ�）積極響應(yīng)號(hào)召，履行社會(huì)責(zé)任。

　　設(shè)計(jì)院作為企業(yè)同時(shí)承擔(dān)著陜西省防汛搶險(xiǎn)救生任務(wù)，既要忙于生產(chǎn)，又要搶險(xiǎn)救生，每年汛前都制定了細(xì)致的《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》，保證了生產(chǎn)、搶險(xiǎn)兩不誤。在“03.8”、“05.10” 、“11·09”渭河大洪水中，累計(jì)出動(dòng)船只320船次、搶險(xiǎn)用車?yán)塾?jì)650余臺(tái)班，成功救出受災(zāi)群眾3000余人，轉(zhuǎn)運(yùn)物資百余船次，多次受到了省委省政府、渭南、商洛、寶雞等政府的嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表揚(yáng)。

根據(jù)上級(jí)指令安排，2008年參加“5.12”地震漢中震區(qū)水利工程損毀核查等應(yīng)急任務(wù)。此外，同時(shí)在全局范圍內(nèi)率先捐款8795元，全體黨員積極繳納特殊黨費(fèi)5050元，工會(huì)響應(yīng)省總號(hào)召捐款1615元，三項(xiàng)合計(jì)共15460元；制作省水系、水庫分布圖、流域分布圖、漢中市水庫分布圖20余套，全力以赴以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災(zāi)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許，顯示出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心。2010年，青海省藏族自治州玉樹縣地震后，組織開展了心系玉樹捐款活動(dòng)，野外作業(yè)的測(cè)量隊(duì)員，也以電話委托方式奉獻(xiàn)了愛心。在不到十分鐘的時(shí)間里，全院137名員工共捐款9100元，表達(dá)了對(duì)災(zāi)區(qū)同胞的絲絲牽掛。

　�。ㄋ模﹤鞒袆谀＞�神，關(guān)愛祖國花朵。

　　5月29日，在“六一”兒童節(jié)前夕，院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)支部代表前往幫扶貧困村——淳化縣秦莊中心寺村，看望慰問幼兒園及小學(xué)的少年兒童，為小朋友們送去節(jié)日的祝福，對(duì)辛勤工作的教師們表達(dá)了衷心的感謝。團(tuán)支部代表水環(huán)境設(shè)計(jì)院向該村35名兒童贈(zèng)送了書包、作業(yè)本、鉛筆等學(xué)習(xí)用品，同時(shí)奉上了職工愛心捐贈(zèng)的工具書、繪本、科學(xué)、寫作、文學(xué)等各類書籍130余本，并鼓勵(lì)孩子們要自強(qiáng)、自立，面對(duì)困難不屈不撓，對(duì)待學(xué)習(xí)和生活要充滿信心，健康快樂成長，早日成為有用之才。小朋友們用燦爛的微笑及熱烈的掌聲向慰問組表示了深深的謝意。

　　5月23日，設(shè)計(jì)院團(tuán)支部購買了一批面粉、大米、食用油以及文體用品等物資，組織代表20人奔赴白鹿原兒童村，開展“傳承勞模精神 關(guān)愛祖國花朵”的主題慰問活動(dòng)。先后在西安、渭南開展募捐，全院職工都積極參與活動(dòng)，共募得愛心善款11050元，部分用于購置兒童村生活起居、學(xué)習(xí)用品，其余全部贈(zèng)與兒童村。我們深知獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”光榮后的社會(huì)責(zé)任，決心將愛心再傳遞，讓整個(gè)社會(huì)充滿溫暖。

　　宣傳工作是企業(yè)外樹形象，內(nèi)魂的重要途徑，良好的外部形象和信譽(yù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑。追求企業(yè)良性發(fā)展的理念，誠實(shí)守信，靈活經(jīng)營，千方百計(jì)提升企業(yè)外部形象。

　�。ㄒ唬┓e極參與重大項(xiàng)目，彰顯支撐作用，擴(kuò)大外部影響。近年來，設(shè)計(jì)院依靠產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)倍加珍惜客戶的信賴和支持，以大局為重，勇挑重?fù)?dān)，沒有辜負(fù)客戶對(duì)我們的期望，聲名鵲起。積極承擔(dān)全省和省廳、省局的重大前期項(xiàng)目。先后承擔(dān)了陜西省山洪災(zāi)害防治規(guī)劃、陜西省抗旱規(guī)劃、延安黃河引水、子長紅石峁水庫等勘察設(shè)計(jì)等重大項(xiàng)目。特別是2010年10月，受省廳、省局的信任支持，我們承擔(dān)了陜西省渭河全線整治規(guī)劃的編制任務(wù)，院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，具體深入到每一個(gè)規(guī)劃環(huán)節(jié)，從人員、設(shè)備、資金上予以充分保障，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成了此項(xiàng)任務(wù)，受到省上的充分肯定和贊譽(yù)。

　�。ǘ�）通過增強(qiáng)軟實(shí)力，實(shí)行低成本的形象擴(kuò)張。近年來，我們密切關(guān)注科學(xué)技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)大師評(píng)選、優(yōu)秀企業(yè)評(píng)定等行業(yè)活動(dòng)，通過積極參與這些低成本的有益活動(dòng)，不斷增強(qiáng)單位的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)。一方面，在項(xiàng)目開發(fā)、成果審查等，不失時(shí)機(jī)地推介企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。另一方面，通過與《陜西水利》等雜志的合作，定期發(fā)表專業(yè)論文、單位發(fā)展面貌的版面，通過技術(shù)實(shí)力推介我們的企業(yè)。近兩年，院領(lǐng)導(dǎo)共發(fā)表專題文章30篇，《陜西水利》每期至少發(fā)表2篇我院職工論文，持久性地提高了專業(yè)技術(shù)的影響力。我院利用報(bào)刊、網(wǎng)站、展板、橫幅等載體，進(jìn)行了獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的全面宣傳，先后在《中國水利報(bào)》、《黃河水利報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、《陜西工人日?qǐng)?bào)》以及《陜西水利》雜志、《中國水利年鑒》、《五一文獻(xiàn)畫冊(cè)》等刊物上進(jìn)行了刊登，使設(shè)計(jì)院的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)明顯提升，議價(jià)能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)話語聲愈發(fā)響亮。

　　自2006年以來，企業(yè)先后被授予“全國優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“陜西省信用杰出單位”、“陜西省文明單位”、“省級(jí)青年文明號(hào)”、“廳直模范職工小家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2012年被中華全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)計(jì)三所被評(píng)為“全國青年文明號(hào)”；2016年6月，黨支部被評(píng)為“陜西省直系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”。被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為“2017年度優(yōu)秀責(zé)任品牌企業(yè)”，一系列榮譽(yù)的取得，鼓舞企業(yè)士氣，激發(fā)進(jìn)取熱情，為企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。實(shí)現(xiàn)規(guī)模上臺(tái)階、榮譽(yù)上臺(tái)階，兩者互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展！

　　面對(duì)新時(shí)期、新機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展必須要有順勢(shì)而為的銳氣，直面逆流的勇氣，萬眾一心的和氣，舍我其誰的霸氣，縱使發(fā)展之路可能會(huì)困頓難行，亦要懷揣夢(mèng)想，砥礪奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)四院”而不懈努力！