陜西正通煤業(yè)有限責任公司位于層巒疊翠，素有美譽的陜西省咸陽市長武縣。井田面積219平方公里，設計可采儲量4.7億噸，年設計生產(chǎn)能力500萬噸，配套建設同等產(chǎn)能的洗煤廠，擁有專屬鐵路線,并與西平鐵路接軌。礦井南鄰福銀高速公路,北鄰涇河，依山傍水、綠園環(huán)繞、風景秀美。2006年9月，淄礦集團公司通過競拍的方式以6.6億元的價款取得了高家堡井田的煤礦探礦權(quán)，同年12月，淄礦集團公司在陜西省獨資注冊成立了“陜西正通煤業(yè)有限責任公司”，計劃投資60億元，開發(fā)建設高家堡礦井及配套的選煤廠和專屬鐵路線。

　　2011年1月礦井順利取得“路條”手續(xù)，成為彬長礦區(qū)2010年以來第一家取得此手續(xù)的單位。2012年，礦井開始開工建設，主、副、風三個超800米井筒掘砌實現(xiàn)當年開工，當年到底，創(chuàng)出了國內(nèi)基巖凍全深大斷面掘砌月均超百米的全國最好水平。2014年6月30日取得了高家堡煤礦建設項目開工備案的回復，成為當時陜西省44對新建煤礦項目中，礦井手續(xù)最完備的礦井。2015年，主井井筒及相關(guān)硐室掘砌工程和副井井筒掘砌工程分別獲得了煤炭行業(yè)“太陽杯”工程獎。

　　回顧歷史，展望未來，正通煤業(yè)公司將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸�！钡钠髽I(yè)原則，高境界定位，高標準謀劃，以建設“本安型、創(chuàng)新型、精益型、智能型”為目標，以“做精煤炭、做實物流、防災治災、綜合利用、創(chuàng)新創(chuàng)效”為抓手，堅持走“安全好、用工精、市場化、結(jié)構(gòu)優(yōu)、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展之路，按照“做精煤炭、做實物流、做優(yōu)設備制造再制造、做長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，努力在“十三五”期間把正通煤業(yè)公司建成集煤炭、物流、設備制造、煤化工于一體“兩化融合”的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　正通煤業(yè)公司將精益管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和核心競爭力的主要抓手，按照“少投入、少消耗，多產(chǎn)出、多創(chuàng)效”的原則，以市場化運營為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，對內(nèi)降本降耗，對外開源增收，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和科學永續(xù)發(fā)展。全面深化市場化運營機制，建立完善四級市場、三級結(jié)算、六大支撐體系和十大要素市場，積極將“五全管理”和“五精管理”融入市場化運營，提升運營的深度和廣度；大力實行精益生產(chǎn)，引進先進綜掘設備，通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)化集中生產(chǎn)，優(yōu)化設備選型，開展掘進會戰(zhàn)，推行機械化換人、自動化減人等措施，不斷降本提效，保證生產(chǎn)持續(xù)；持續(xù)挖潛降本提效，合理調(diào)整采厚和面長，優(yōu)化小煤柱開采，做到煤炭開采回收“吃干榨凈”；全面深化“精用工”管控，實行一人多崗，一職多能，樹立“崗位必創(chuàng)效、無效就砍掉”理念，引入崗位風險和價值評估機制，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得；建立管理人員競爭上崗常態(tài)化機制，實現(xiàn)干部能上能下；積極開源增收，實施營銷創(chuàng)效，挖掘產(chǎn)品特性，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)準確、精益營銷；試行混合所有制改革，將防沖專業(yè)化公司注冊成實體公司，采用全員控股模式，對外提供生產(chǎn)服務獲取收入，實現(xiàn)“自掙自吃，自負盈虧”。

大力實施“創(chuàng)新興企，技術(shù)強企”戰(zhàn)略，對制約發(fā)展的實用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)進行攻關(guān)，做到平臺、項目、責任人、創(chuàng)效和獎勵“五位一體”，為公司高效建設發(fā)展提供強力支撐。不斷加強創(chuàng)新平臺建設，以防災治災和災害的綜合循環(huán)利用為主攻方向，加強與西安煤科院、重慶煤科院、西安郵電大學等六所知名科研所和高校合作，著力在沖擊地壓、防治水、防瓦斯、防滅火、“兩化融合”等方面聯(lián)合攻關(guān)。自去年以來，通過集團公司認定研究所4個、工作室2個，被省市級認定研究所3個，通過兩年時間，所有研究所與工作室全部達到省市級標準；加強創(chuàng)新人才標準建設，通過內(nèi)部培訓、外出學習、專家咨詢、技術(shù)交流等多種形式，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，三年內(nèi)，培養(yǎng)創(chuàng)新專家2人，行業(yè)工匠8人，建成1個博士后科研工程站，1個院士工作站；加強創(chuàng)新項目推進，開展“百萬創(chuàng)新個人”爭創(chuàng)活動，實施“雙百創(chuàng)新”工程，即力爭完成100個百萬創(chuàng)新項目，創(chuàng)效1億元；加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣，建立科技成果交易市場，用市場化的手段體現(xiàn)成果的價值，全面激活創(chuàng)新動力。

　　正通煤業(yè)公司積極推動“兩化融合”，打造智能化礦井。按照“四塊三層兩翼一中心”的總體架構(gòu)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)的數(shù)據(jù)集成平臺、門戶集成平臺、智能分析平臺，開發(fā)井下作業(yè)人員智能動態(tài)管理應用；大型設備運行全生命周期管理應用；物料消耗動態(tài)分析應用；礦井災害防治智能化分析應用；新型智能供應鏈支撐應用；用戶至上的新型智能銷售鏈應用；全面整合自動系統(tǒng)的智能化生產(chǎn)分析應用；大型設備井下運輸空間分析應用；工業(yè)視頻資源聯(lián)動應用；行業(yè)數(shù)據(jù)采集與分享；深化決策分析推進精益管理11個方面智能分析應用，提升企業(yè)智能化水平。

　　在完成“兩化融合”項目平臺開發(fā)和業(yè)務切入點開發(fā)的基礎上，正通煤業(yè)公司還將通過深入整合銷售鏈、供應鏈、各業(yè)務和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)應用模型，使系統(tǒng)不斷優(yōu)化，支撐礦井向無人化、智能化發(fā)展。在“十三五”期間，通過各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)的可靠運行和對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面采集，傳輸形成海量、動態(tài)的大數(shù)據(jù)倉庫，依靠“兩化融合”平臺對大數(shù)據(jù)進行多維、實時分析，利用系統(tǒng)數(shù)學模型對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化完善，重點在采煤工作面、膠帶運輸、通風系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)實現(xiàn)無人化、智能化，不斷提升礦井的生產(chǎn)效率、保障水平和安全運行效果，逐步達到井下“無人則安”的目標，構(gòu)建成“數(shù)據(jù)、互聯(lián)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的智能型示范企業(yè)。

　　正通煤業(yè)公司始終堅持以人為本的理念，努力為廣大職工創(chuàng)造一個經(jīng)濟豐裕、精神充實、和諧安定、風清氣正的良好工作和生活環(huán)境。

　　加強民生工程建設，建成長武職工公寓，解決職工子女上學難問題；建成黨員活動室、青工園地、女工書屋、電視傳播中心、大學生交流中心、職工健身房等活動陣地；建成寬敞明亮的洗浴中心、職工公寓賓館化管理，將衣、食、住、行、娛、洗全方位囊括，讓職工真正享受企業(yè)發(fā)展成果；積極開展各類文體活動，豐富職工文化生活；高度關(guān)注大學生青工成長，建立大學生培養(yǎng)機制；推行單身青年婚戀聯(lián)誼活動；關(guān)注弱勢群體，采取多種形式，落實幫扶機制，幫助職工解決實際困難。加強民主管理，積極暢通上下聯(lián)通渠道，利用廠務公開，全員大溝通，保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、話語權(quán)；注重發(fā)揮黨建思想政治工作的生命線作用，始終堅持在優(yōu)化人的思維上和行為上下功夫，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　傳承淄礦精神，凝聚政通人和，融合三秦靈氣，開創(chuàng)百年盛業(yè)。年輕的正通煤業(yè)公司將在陜西省市領導的親切關(guān)懷下，在淄礦集團的正確領導下，牢固樹立“自強不息、創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神，繼續(xù)高舉安全發(fā)展旗幟，以更加強烈的責任擔當意識，更加高遠的思想境界，書寫安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的新篇章。