本期人物介紹：


1、誠信年度人物　 廣發(fā)銀行西安分行黨委書記、行長　　方琦

　　方琦，西安分行黨委書記、行長，2006-2014年擔(dān)任廣發(fā)銀行總行電子銀行部/網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)十個處：產(chǎn)品處（移動金融，PC金融，融資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)，產(chǎn)品），安全部門，營銷部門，實體網(wǎng)點（自助，智能銀行），報表統(tǒng)計分析，績效考核，前中后臺等。帶領(lǐng)人員規(guī)模近100人。帶領(lǐng)廣發(fā)銀行從2011年開始建立上線新的網(wǎng)上銀行、手機銀行等，用戶規(guī)模從200萬增長到1600萬，其中手機銀行1000萬，使用電子渠道的客戶總計2000多萬。業(yè)務(wù)形態(tài)涵蓋微信、直銷銀行、網(wǎng)上銀行、VTM、手機銀行及ATM等，推出產(chǎn)品慧理財、月光寶盒等。在此期間，廣發(fā)電子銀行及網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)榮獲92項業(yè)內(nèi)大獎，市場和同業(yè)認(rèn)可度大幅提升
　　2014年12月赴陜籌建廣發(fā)銀行西安分行。2015年8月西安分行正式開業(yè)，成為廣發(fā)銀行系統(tǒng)內(nèi)及西安當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)中籌建效率最高的機構(gòu)。開業(yè)后，西安分行抓住 “一帶一路”戰(zhàn)略機遇，各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實現(xiàn)良好開局。截至2015年末，各項存款余額64.66億元，各項貸款余額30.15億元，信用卡發(fā)卡超過3.4萬張。成功發(fā)布“廣發(fā)銀行——西安高新”單位結(jié)算聯(lián)名卡，積極介入西咸新區(qū)建設(shè)等國家重點項目，并與西安高新區(qū)管委會、陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)、西安市投資公司、人保財險陜西分公司、西安搜裝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2015年，廣發(fā)銀行西安分行獲得中國銀聯(lián)陜西分公司授予的銀聯(lián)卡杰出貢獻(xiàn)獎，銀聯(lián)信用卡優(yōu)秀推廣獎，被《西安晚報》評為陜西地區(qū)最佳品牌銀行、最受歡迎銀行信用卡。方琦同志先后榮獲新浪“2013年銀行業(yè)發(fā)展論壇暨首屆銀行綜合評選”電子銀行年度人物、 “2012—2013年全國金融系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)工作者”。 2013年，擔(dān)任廣東省金融文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會文學(xué)理事、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會第九屆常務(wù)理事。  2014年，擔(dān)任銀監(jiān)會銀行業(yè)金融機構(gòu)專家?guī)斐蓡T、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會副主任委員、金融電子化雜志評委。


2、社會責(zé)任年度人物　 陜鋼集團(tuán)董事長　楊海峰

　　2015年，我深切感到行業(yè)冬天給陜鋼集團(tuán)帶來的寒冷，殘酷的市場競爭給陜鋼集團(tuán)帶來的生存壓力，以四個統(tǒng)管為核心的深化改革給陜鋼集團(tuán)帶來的改變，扭虧脫困穩(wěn)定向好的態(tài)勢給陜鋼集團(tuán)帶來的信心，干部員工與企業(yè)共克時艱給陜鋼集團(tuán)帶來的感動。這一年，在省委、省政府的親切關(guān)懷下，在陜煤化集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，陜鋼集團(tuán)積極推進(jìn)以四個統(tǒng)管、全口徑人力資源優(yōu)化為核心的內(nèi)部改革，建立以算賬經(jīng)營、虧損最小為原則的生產(chǎn)組織模式，全力以赴降本增效、扭虧脫困，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場寒冬形勢愈加嚴(yán)峻的大環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出安全穩(wěn)定、不斷向好的良好態(tài)勢。
　　一、確立戰(zhàn)略目標(biāo)和思路，改革管理機制，形成治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃。
　　1.確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和思路。確定了打造我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。明晰了“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略思路。
　　2.集團(tuán)治理管控職能逐步明晰。根據(jù)集團(tuán)化管控需要，先后設(shè)立供應(yīng)生產(chǎn)部、資金管理中心等組織機構(gòu)，調(diào)整完善了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門管理職能，健全完善了以KPI指標(biāo)和扭虧脫困重點工作完成效果為核心的績效考核機制。
　　3.管理機制體制改革有序推進(jìn)。建立了以董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會為主的決策機制，依法依規(guī)治理企業(yè)。成立陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司，打造集團(tuán)營銷、采購經(jīng)營板塊。漢鋼公司、龍鋼公司實施了大部制改革，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
　　4.形成治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃。9月份，形成三年脫困扭虧持平方案。12月份，根據(jù)陜煤化集團(tuán)專題會議精神進(jìn)行調(diào)整完善，形成治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，明確了集團(tuán)及各權(quán)屬子公司2016-2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、治虧創(chuàng)效措施和路徑。
　　二、四個統(tǒng)管推進(jìn)實施，資源協(xié)同效益逐步發(fā)揮。
　　1.營銷統(tǒng)管成效顯著。9月份，以韓城公司為主體，實現(xiàn)了營銷統(tǒng)管，優(yōu)化市場布局和資源調(diào)配，鞏固了“禹龍”品牌市場主導(dǎo)地位，填平了區(qū)域市場與全國均價差距，綜合結(jié)算價格1-8月份比全國平均網(wǎng)價低153元/噸，9月份差距縮小到88元/噸，四季度高出20元/噸，盤螺價格較山西競爭鋼廠價格高出200元/噸，品牌價格優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
　　2.資金統(tǒng)管初步實現(xiàn)。10月份，成立了資金統(tǒng)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組和資金管理中心，實行資金集中管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部資金使用，規(guī)范對外擔(dān)保和資金支付。同時，積極走訪重點合作銀行，采取各種融資方式，盡最大努力保證了企業(yè)信用、生產(chǎn)經(jīng)營以及職工工資福利等資金需求。
　　3.大宗原燃料采購統(tǒng)管有序推進(jìn)。10月份，依托韓城公司，實施了大宗原燃料采購統(tǒng)管，建立了與全國采購對標(biāo)和晉南鋼廠采購對標(biāo)機制，通過明確賬期和現(xiàn)金采購，提高議價能力，鐵礦石、焦炭、噴吹煤、合金、廢鋼等物資采購價格逐月下降，采購價格與對標(biāo)鋼企差距大幅縮小。
　　4.物流工作同步推進(jìn)。形成陜鋼集團(tuán)《物流診斷及優(yōu)化方案》，積極爭取進(jìn)口鐵礦石鐵路運輸費用優(yōu)惠政策從下浮8%，到13%，最后到15%。龍鋼公司、漢鋼公司先后成立物流中心，整合和優(yōu)化內(nèi)部物流，有效降低了內(nèi)部物流成本。
　　三、深挖內(nèi)潛，降本增效，全力以赴扭虧脫困。
　　1.推進(jìn)勞動用工改革，勞動生產(chǎn)率大幅提高。出臺《在治虧創(chuàng)效中進(jìn)一步加強人力資源優(yōu)化工作的決定》。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、崗位配置、人員安置和效率提升，精干機關(guān)、精簡人員，加大各類勞務(wù)承包人員的清理和置換。實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)人均產(chǎn)鋼量700噸目標(biāo)。同時，深入研究國家和地方勞動保障政策和法律法規(guī)，出臺人員精簡和安置方面的工資、社保、補償?shù)扰涮渍�策，人力資源優(yōu)化工作有序進(jìn)行。
　　2.噸產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大幅提升。建立了加工費核算、管理、考核機制，生產(chǎn)事故考核和設(shè)備管理體制。實施四級成本控制和核算,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，狠抓鐵前降本增效，降低工序成本，龍鋼公司邊際貢獻(xiàn)由負(fù)變正，漢鋼公司邊際貢獻(xiàn)大幅改善。
　　3.期貨套期保值工作啟動實施。9月份，成立集團(tuán)期貨領(lǐng)導(dǎo)小組和期貨辦公室，與長安期貨合作，10月份啟動期貨套期保值業(yè)務(wù)，逐步介入鐵礦石和螺紋鋼期貨市場，取得初步成效，增強了鋼材、原料市場下行的抗風(fēng)險能力。
　　4.初步建成集團(tuán)經(jīng)營導(dǎo)航預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)。規(guī)范統(tǒng)一了集團(tuán)報表編號、格式、內(nèi)容、口徑和報送渠道，形成統(tǒng)計報表體系。建立了經(jīng)濟(jì)運行周報計算模型和經(jīng)營預(yù)警機制，編制“經(jīng)營四化月度分析報告”，通過對供銷差價、邊際貢獻(xiàn)的計算和分析，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
　　四、運用量本利分析，適時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。
　　1.千萬噸產(chǎn)能釋放得到檢驗。二季度，利用5#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效時機，組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，全面釋放產(chǎn)能。6、7月份，集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量高達(dá)85萬噸/月，創(chuàng)造歷史最好紀(jì)錄，標(biāo)志著陜鋼集團(tuán)真正意義實現(xiàn)了年產(chǎn)1000萬噸鋼的生產(chǎn)能力。
　　2.主動控產(chǎn)，推行經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)模式。9月份，堅持“虧損最小、大局穩(wěn)定、邊際貢獻(xiàn)最大”的原則，算賬經(jīng)營，龍鋼公司安排3#、5#高爐生產(chǎn)，漢鋼公司1#高爐生產(chǎn)，月產(chǎn)量維持在40萬噸左右，通過主動控產(chǎn)，克服了流動資金緊張和價格下跌等困難，保證了持續(xù)經(jīng)營。
　　五、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)效邁上新臺階。
　　1.科技創(chuàng)新取得新成就。全年完成科研計劃項目11項、技術(shù)進(jìn)步項目38項、四新項目10項，獲得專利授權(quán)38項，科技成果1項，科技創(chuàng)效達(dá)到2.05億元。
　　2.新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)新突破。完成ML35、焊絲ER50-6、鋼絞線用77B盤條、MG600以及HRB600等7項新產(chǎn)品開發(fā)。精軋螺紋鋼筋PSB785、PSB830順利通過國家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗，65#硬線逐步占領(lǐng)成都市場，產(chǎn)品品種規(guī)格和檔次穩(wěn)步提升。
　　3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。集團(tuán)已與中石油寶雞石油鋼管公司合作，每年可在龍鋼公司生產(chǎn)60萬噸石油管坯。漢鋼公司依托成都市場，改造了帶鋼生產(chǎn)線。鋼結(jié)構(gòu)、優(yōu)特鋼正在做考察調(diào)研等前期準(zhǔn)備工作。
　　六、內(nèi)部管控和民主監(jiān)督工作深入開展。
　　1.職工民主監(jiān)督評價工作常態(tài)化開展。2015年共組織召開民主監(jiān)督評價工作26次，評價項目62項，價值達(dá)2億余元，對未通過的32項處理65人次，經(jīng)濟(jì)處罰34200元。充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞了管理漏洞。
　　2.加強法律風(fēng)險審核，有效防范企業(yè)風(fēng)險。全年共出具投資、擔(dān)保、外協(xié)管理、股權(quán)管理等方面法律意見書32份，審核合同2600余份，有效防范了企業(yè)經(jīng)營活動的法律風(fēng)險。
　　3.加強內(nèi)部管控力度，規(guī)避防范風(fēng)險。圍繞經(jīng)營管理難點，開展了外協(xié)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理等8個項目的效能監(jiān)察工作，創(chuàng)效900萬元。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部從參股關(guān)聯(lián)企業(yè)退股、在企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)營活動專項治理活動，共排查3307余人，發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索4類13條，對涉及的125人進(jìn)行了分類處理。公開招標(biāo)及商務(wù)談判項目共計43項，累計合同金額11421萬元，比預(yù)算節(jié)省2075萬元。
　　4.強化作風(fēng)建設(shè)，逐級夯實責(zé)任。實行月重點工作銷號式管理。并從9月份起，推行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，指導(dǎo)幫助各權(quán)屬子公司解決制約經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸問題。各級機關(guān)人員減少公休，實行無會周，規(guī)范辦公用房、公務(wù)用車，制定經(jīng)營活動十不準(zhǔn)等，營造了風(fēng)清、氣正的干事從業(yè)氛圍。
　　七、安全環(huán)保節(jié)能工作有序推進(jìn)。
　　1.嚴(yán)守安全底線，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定，形成各級安全責(zé)任清單和紅線清單。開展安全雙述競賽、四類危險作業(yè)安全專項整治活動，完善了龍鋼公司重點工程項目安全設(shè)施“三同時”手續(xù)。
　　2.堅守環(huán)保紅線，全力打造綠色環(huán)保陜鋼。認(rèn)真貫徹新環(huán)境保護(hù)法，加快環(huán)保項目建設(shè)，重點環(huán)保設(shè)備同步運行率99.99%，完成年度目標(biāo)任務(wù)。形成了陜鋼集團(tuán)《環(huán)境診斷和優(yōu)化方案》，漢鋼公司建設(shè)項目取得了環(huán)評批復(fù)。
　　3.降低能源成本，打造資源節(jié)約型美麗陜鋼。繼續(xù)加強對廢水、廢氣、廢渣、粉（煙）塵、煤氣、余熱等全面回收利用，水循環(huán)利用率達(dá)98%以上，鋼、鐵渣綜合利用率達(dá)到85%以上。全年回收利用廢水2332萬噸、回收塵泥78.84萬噸、回收利用轉(zhuǎn)爐煤氣6.86億m3、回收利用高爐煤氣103.7億m3、回收利用蒸汽61.21萬噸，綜合利用發(fā)電11.06億kwh。
　　八、職工后勤保障和工作環(huán)境不斷改善，和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。
　　1.保證職工工資和福利。在企業(yè)資金緊張的情況下，盡可能保證職工工資發(fā)放，并將職工住房公積金單位繳納比例由5%提高到10%。堅持開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，日常救助職工幫扶活動，共計投入資金349.62萬元。
　　2.凝聚了職工應(yīng)對困難的正能量。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信等宣傳媒體，將行業(yè)形勢、公司改革發(fā)展思路等及時、正確地傳遞給職工，有效地將廣大干部職工的思想聚焦到降本增效、控虧減虧上來。
　　3.先進(jìn)典型大量涌現(xiàn)。在全國、省、市評先評優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出1名全國勞動模范、1名全國優(yōu)秀工會工作者、1名全國五一巾幗標(biāo)兵、1個全國模范職工之家、1個全國模范職工小家、2個全國五一巾幗標(biāo)兵崗、2個全國安康杯競賽優(yōu)勝單位。1個省“工人先鋒號”、1個廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、1個五一勞動獎狀、3名市級勞動模范等稱號。
　　4.工作生活環(huán)境得到改善。加強廠區(qū)環(huán)境治理，累計綠化85.2萬m2，配置吸塵車、保潔車10余臺，漢鋼公司鋼鐵體驗游被省鋼協(xié)授予“陜西省鋼鐵工業(yè)旅游示范單位”。實現(xiàn)了職工宿舍公寓化管理，改造、新建和整治食堂、澡堂、洗衣房等，開通廠內(nèi)通勤車，職工生活條件全面改善。


3、社會責(zé)任年度人物　 陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長　翟日強

　　2015年4月至2016年5月任陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委副書記，2016月5月至今任陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。先后獲得“全國企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才”、“ 陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“ 陜西省國資委十大理財人物”連續(xù)多年獲得陜西省第十五屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。陜藥集團(tuán)成立于2006年12月28日，是在原省醫(yī)藥管理局基礎(chǔ)上經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)制組建的，以投資為主、集科工貿(mào)于一體的省屬國有大型醫(yī)藥企業(yè)，注冊資本16.71億元�，F(xiàn)有企事業(yè)單位20家，覆蓋了醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥包裝、醫(yī)藥科研、現(xiàn)代中藥等領(lǐng)域。目前擁有國家批準(zhǔn)的中西藥品及生物制品15種劑型（片劑、注射劑、口服液、貼劑、膠囊劑、乳膏劑、栓劑、散劑、混懸液、洗劑、丸劑、顆粒劑、合劑、凍干粉針劑、糖漿劑），310個品種。省市著名商標(biāo)30個、省市名牌產(chǎn)品24個、中藥保護(hù)品種2個、注冊商標(biāo)103個、專利產(chǎn)品82個、軟件著作權(quán)6個。截止2015年底總資產(chǎn)125.23億元，凈資產(chǎn)43.09億元，2015年度實現(xiàn)營業(yè)收入141.61億元，利潤總額4.05億元。排名全省百強企業(yè)20位，有效的發(fā)揮了全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的龍頭引領(lǐng)作用。
　　近年來，陜藥集團(tuán)肩負(fù)著自身又好又快發(fā)展和引領(lǐng)全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做強做大的雙重職責(zé)和使命。經(jīng)過“十二五”的發(fā)展壯大，初步形成了“一個中心、三個支撐點”的新格局，在西安強生、西安環(huán)球等企業(yè)一直穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位，在全面協(xié)調(diào)發(fā)展的同時成功的引進(jìn)了美國強生全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地項目，實現(xiàn)了西安環(huán)球上市的目標(biāo)，發(fā)起設(shè)立了總規(guī)模50億元的陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，走出了一條具有鮮明特色的科學(xué)發(fā)展之路、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路、改革創(chuàng)新之路。全系統(tǒng)發(fā)展步入上升通道。企業(yè)綜合實力在維護(hù)國有資產(chǎn)的保值增值中逐年壯大，連續(xù)9年目標(biāo)責(zé)任考核被省國資委評為A級，綜合績效考核均為優(yōu)級。先后被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”單位，省委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，省政府評為“十一五”改革發(fā)展優(yōu)秀國有企業(yè)和陜西省先進(jìn)集體。
 　　“十三五”期間，陜藥集團(tuán)以現(xiàn)有資源為依托，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以品牌和項目為核心，緊緊圍繞建成“具有鮮明特色的西部強勢醫(yī)藥集團(tuán)”這一目標(biāo)，不斷深化“由管企業(yè)到管股權(quán)、由管生產(chǎn)經(jīng)營到管資本運營”兩個根本性轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資優(yōu)勢，做強、做大、做優(yōu)“醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥包裝，培育中藥產(chǎn)業(yè)板塊，按照省委、省政府打造千億級醫(yī)藥新支柱產(chǎn)業(yè)的總體部署，與修正藥業(yè)集團(tuán)強強聯(lián)合，投資建設(shè)西部地區(qū)規(guī)模最大的西北醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地項目；西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目正式開工建設(shè)，建成后將成為西部最大、功能最全、全國領(lǐng)先的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心之一，為陜藥集團(tuán)“立足西安、面向全省、輻射毗鄰、走向全國”的醫(yī)藥大流通格局建設(shè)提供有力保障；先后與澄城山林公司合作成立陜藥集團(tuán)山林公司，借鑒“藥食同源”拓寬思路，對省鹽包公司以增資擴(kuò)股形式進(jìn)行重組，打造以中藥材種植、收儲、銷售一體化的中藥材項目，通過以上措施，努力使主營業(yè)務(wù)收入在“十二五”末基礎(chǔ)上翻一番，力爭突破300億。不斷鞏固提升陜藥集團(tuán)在全省醫(yī)藥行業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

4、創(chuàng)新年度人物　陜西北元化工集團(tuán)有限公司董事長　劉國強

　　2011年9月至今，劉國強同志先后擔(dān)任北元集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、黨委書記、董事長職務(wù)。期間，劉國強同志兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，銳意進(jìn)取，勇于開拓，積極開展了一系列卓有成效的工作，為公司在黨建工作、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面取得的優(yōu)異成績作出了較大的貢獻(xiàn)。
　　一、思想端正，作風(fēng)正派
　　劉國強同志能處處以一名普通黨員的身份嚴(yán)格要求自己，以高昂的斗志，積極的態(tài)度，平和的心態(tài)投入到工作中去。學(xué)習(xí)上積極主動，工作上大膽創(chuàng)新，作風(fēng)上求真務(wù)實。能夠立足本職，爭當(dāng)先進(jìn)，寬以待人，嚴(yán)以律己，從各方面注重自身形象。除在實踐工作中積極主動學(xué)習(xí)他人長處、豐富自身素質(zhì)外，還不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)。平時能夠與班子成員、各級管理干部主動聯(lián)系、溝通。能夠牢固樹立大局意識，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多溝通，不亂加猜忌，不偏聽偏信。
　　二、善帶隊伍，敢于創(chuàng)新
　　在擔(dān)任北元集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理職務(wù)期間，劉國強同志分管財務(wù)管理部和營銷物流部工作，包抓錦源化工公司。他把原來在銅川礦業(yè)公司和榆林神華工作期間積累的好經(jīng)驗、好做法移植到北元，在制度體系建設(shè)、創(chuàng)新融資方式、預(yù)算管控等方面提出符合實際且行之有效的措施。在財務(wù)管理方面，不斷強化財務(wù)培訓(xùn)教育，狠抓制度學(xué)習(xí)，要求所有財務(wù)人員每季度結(jié)合本職崗位撰寫論文，提升了業(yè)務(wù)研判能力；實行財務(wù)人員AB角管理，推行會計委派制，從“三個維度”考核派駐分子公司財務(wù)人員，提高了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為推行公司ERP全面預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)ERP系統(tǒng)夯實了基礎(chǔ)。在營銷物流管理方面，他親自帶領(lǐng)銷售人員調(diào)研市場、分析市場、開拓市場能力的培養(yǎng)，通過市場走訪式實戰(zhàn)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高。分管的各項工作都取得了卓越的成績，為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。任黨委書記、董事長以來，在保安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本等方面想了很多辦法，做了大量工作，特別是在狠抓干部隊伍建設(shè)方面，他組織各級管理干部先后開展了百日組織紀(jì)律大檢查活動、管理干部“立足崗位•建言獻(xiàn)策”活動、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識”主題活動等，大力推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，打造了一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部職工隊伍。
　　三、勤政務(wù)實，業(yè)績突出
　　自擔(dān)任公司黨委書記、董事長以來，在狠抓安全生產(chǎn)的同時，他重點在采購、營銷、財務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，各項工作成效顯著。采購方面，隨著競價采購模式的逐步成熟，他要求對大宗助劑由先試用后競價改為先競價后試用，其次通過實施寄售物資競價，以及由過去的分級談判變?yōu)楦們r等，持續(xù)創(chuàng)新采購模式，進(jìn)一步降低了采購成本。營銷方面，堅持以銷售為龍頭，創(chuàng)新營銷模式，重點加強出口貿(mào)易、電子現(xiàn)貨交易等新模式的應(yīng)用，同時積極推廣多種型號的PVC產(chǎn)品，擴(kuò)大直銷規(guī)模，提升高價區(qū)域的銷量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場競爭力。財務(wù)方面，創(chuàng)新融資方式，合理籌劃資金使用，利用低息借款置換高息借款，節(jié)約了大量財務(wù)費用；通過開展“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，盤活沉淀資金，并利用時間差，創(chuàng)造企業(yè)價值，降低財務(wù)費用。同時，合理開展稅務(wù)籌劃工作，規(guī)避了涉稅風(fēng)險。安全生產(chǎn)方面， 2016年1-11月份，北元化工未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和人身受傷事故，累計生產(chǎn)聚氯乙烯105.39萬噸、燒堿72.12萬噸、電石24.22萬噸、水泥139.85萬噸，發(fā)電35.59億度；累計實現(xiàn)營業(yè)收入67.08億元，利潤總額6.82億元。
　　四、立足本職，嚴(yán)于律己
　　劉國強同志能夠認(rèn)真對照自己的一言一行，嚴(yán)格要求自己。察實情、出實招、重實績、辦實事，率先垂范，做到了處處嚴(yán)要求，時時敲警鐘。在日常生活工作中，堅持廉潔自律，從不貪圖享受、不以權(quán)謀私、不貪功推過，不搞特殊化。凡是要求別人做到的，自己先做到，凡是要求別人不做的自己帶頭不做。在工作過程中，能夠堅決不接受有影響工作的宴請和禮物，努力做到公開、公正、公平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好自身廉潔自律的同時，還能夠堅持“一崗雙責(zé)”，團(tuán)結(jié)班子。幾年來，該同志分管部門和單位未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。
　　近年來，劉國強同志先后獲得煤炭工業(yè)部辦公廳評為“清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個人”、陜西煤炭工業(yè)局評為“陜西省煤炭系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、陜西省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會評為“ 工作先進(jìn)個人”、全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為“先進(jìn)個人”等榮譽。


5、創(chuàng)新年度人物　定邊農(nóng)村商業(yè)銀行董事長　李國慶

　　李國慶，男，1975年10月出生，2001年2月加入中國中共黨員，現(xiàn)任中共定邊農(nóng)村商業(yè)銀行委員會書記，定邊農(nóng)村商業(yè)銀行董事長。多次被省聯(lián)社、榆林辦事處評為“先進(jìn)工作者”；2012年被定邊縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被定邊縣考核辦評為“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”；2013年被定邊縣委、縣政府評為定邊縣“先進(jìn)工作者”，被定邊縣委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，被定邊縣考核辦評為“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”。在工作中，他時時牢記自己作為一名共產(chǎn)黨員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以甘于寂寞、甘于清苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,勤奮工作，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，以實際行動和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，履行著自己的入黨誓言，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,默默無聞地為定邊農(nóng)商行事業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
　　一、權(quán)為民所用，做清正廉潔的勇士。
　　李國慶同志秉性剛直、清正廉潔。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，他一身正氣，淡泊名利，堅持公平、公正、公開的辦事原則，從不以權(quán)謀私、以貸謀私，為全行員工樹立了榜樣。作為定邊農(nóng)商行的一員，李國慶同志時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常生活和工作中，堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持秉持習(xí)近平總書記在七一講話中所說的“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實際工作，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。自覺遵守黨的紀(jì)律，實踐入黨誓言，特別是在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，他時刻保持清醒的頭腦，始終認(rèn)為手中的權(quán)力是組織的信任，是屬于人民的。面對一次次金錢和人情的考驗，他始終堅持原則，秉公處理，做到問心無愧。在日常工作中他特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以完善紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、強化廉政建設(shè)職能為抓手，在全行范圍內(nèi)開展批評與自我批評，對黨員干部加強教育，對違反紀(jì)律的員工從嚴(yán)處理，按時督促召開民主生活會，在全行形成了清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的自律氛圍。
　　在“兩學(xué)一做”活動中，李國慶同志談了自己的體會：黨員干部是全心全意為人民服務(wù)的排頭兵，是為民謀福祉的領(lǐng)路人和最佳幫手，同時也是黨的形象代言，其責(zé)任之重大，使命之光榮，地位之特殊。因此任何一名黨員都因常懷忠誠之心，自覺遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，做到在思想上、行動上始終與黨保持高度一致，做政治上的明白人，在實際工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
　　二、情為民所系，當(dāng)甘于奉獻(xiàn)的“孺子�！�。
　　李國慶同志是位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，對知識的渴求和執(zhí)著于學(xué)習(xí)的精神，深深的感動和影響著定邊農(nóng)商銀行的全體員工。學(xué)習(xí)使他豐富了知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平，拓寬了解決問題的思維空間，使他更富有影響力和感召力。他堅持一份不漏地批閱上級來文，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，增強工作的全局性；他為了趕時間、搶速度，使各項管理工作規(guī)劃靠前，安排靠前，經(jīng)常加班加點工作，甚至常常沒有雙休日和假期。在事業(yè)與家庭的天平上，他的砝碼永遠(yuǎn)傾向于前者。在平時的工作中，他總是說，作為農(nóng)商行的一員，就一定要做到“急客戶所急，想客戶所想”，做到主動、熱情，努力為客戶排憂解難。為此他加大營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，使城鄉(xiāng)網(wǎng)點全部達(dá)到了“五化”要求；建成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化精品網(wǎng)點和北大街金融超市，完成了總部綜合服務(wù)大樓工程建設(shè)。隨著一系列標(biāo)準(zhǔn)化改造升級，定邊農(nóng)商銀行的辦公服務(wù)環(huán)境和服務(wù)承載力大幅提升，企業(yè)形象和競爭力跨越式提高，樹立了縣域銀行業(yè)的嶄新形象，金融機構(gòu)的服務(wù)水平全面提升。
　　為進(jìn)一步提升全行的服務(wù)質(zhì)量，他投入大量人力物力財力聘請了上海起航公司為全行員工組織服務(wù)禮儀培訓(xùn)。在他的帶動下，全行同志齊心協(xié)力，以真情服務(wù)、微笑服務(wù)得到社會各界的肯定。如今，農(nóng)商行的服務(wù)也在定邊金融服務(wù)領(lǐng)域邁上了新臺階。2011年至今多次受到縣委縣政府和上級部門的表彰，榮獲定邊縣婦聯(lián)“巾幗文明崗”、“三八紅旗手”、“青年文明號”等榮譽稱號。
　　三、利為民所謀，成支持三農(nóng)的“管理者”
　　“農(nóng)商銀行作為支農(nóng)主力軍，只有不斷支持三農(nóng)發(fā)展，穩(wěn)住農(nóng)村金融陣地，才能更好地發(fā)展”。本著這一宗旨，李國慶同志始終堅持以農(nóng)為本，及時調(diào)整支農(nóng)切入點，遵循“小額、分散、靈活”原則，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，積極支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民致富。針對農(nóng)戶貸款小零散的特點，推出了農(nóng)戶貸款一站式服務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，縮短辦理時限，保障農(nóng)民春耕備耕資金需求；針對小微企業(yè)發(fā)展難的問題，推出了“商貸通”業(yè)務(wù)，靈活確定授信額度，實現(xiàn)貸款利率市場化，以此深化銀企、銀客全面合作。
　　“愛崗敬業(yè)，恪盡職守”一直是李國慶董事長的座右銘。在取得了那么多輝煌的榮譽之后，他并沒有止步不前，而是決心用更飽滿的熱情全心投入到為三農(nóng)服務(wù)的工作中去，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，在崗位上做出新的業(yè)績，為農(nóng)商事業(yè)奉獻(xiàn)終身！


6、誠信年度人物　國網(wǎng)陜西省電力公司寶雞供電公司總經(jīng)理　周海軍

　　周海軍同志，1982年7月參加工作，中共黨員，碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟(jì)師、高級政工師，自2011年12月起擔(dān)任國網(wǎng)寶雞供電公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工作。一直以來，他充分意識并深刻認(rèn)識到國網(wǎng)寶雞供電公司既作為能源支柱企業(yè)、也作為公共服務(wù)行業(yè)，有著其特殊的定位，那就是肩負(fù)著國家所賦予以及群眾所期盼的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。正所謂承諾是銀，踐諾是金，企業(yè)存在的意義便在于以高品質(zhì)的誠信彰顯價值。故此，打造誠信企業(yè)就成為他任職以來一貫的努力和追求，并將此作為執(zhí)著信念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工堅定不移、一往無前地昂揚奮進(jìn)。期間，在他的帶領(lǐng)下，國網(wǎng)寶雞供電公司先后榮獲國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)、全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、全國電力行業(yè)質(zhì)量獎殊榮，被陜西省授予文明單位、依法治企示范單位、模范職工之家、“一先兩優(yōu)”基層黨組織，并于今年榮獲寶雞市五一勞動獎狀，10年蟬聯(lián)全市公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)測評第一名，20年蟬聯(lián)全市目標(biāo)責(zé)任優(yōu)勝單位稱號。他本人也相繼榮獲寶雞市“五一”勞動獎?wù)�、連續(xù)兩年被授予寶雞市金臺區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家稱號，榮獲陜西省質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者，主創(chuàng)的創(chuàng)新成果獲陜西省二等獎2項、三等獎1項。
　　一、緊盯人民安居樂業(yè)，他承諾安全第一，著力維護(hù)可靠穩(wěn)定供電
　　為此，他大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)電網(wǎng)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化運行維護(hù)，通過全面實施隱患排查治理和設(shè)備綜合整治，切實提升寶雞電網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性、持續(xù)性和可靠性。2016年，在他的督導(dǎo)推動下，國網(wǎng)寶雞供電公司實施設(shè)備變電站和開閉所規(guī)范化整治19座、線路標(biāo)準(zhǔn)化整治45條920公里，排查整改隱患513條，設(shè)備健康水平大幅提升。該公司還健全完善了“五集三快一強”應(yīng)急管理機制，以聯(lián)動、聯(lián)防有效舉措高效防控大面積停電風(fēng)險，迎峰度夏期間，全區(qū)電網(wǎng)日供電量和日負(fù)荷連創(chuàng)新高，8月16日，負(fù)荷突破143萬千瓦，較歷史最大值增長13.55%，供電量達(dá)到2866萬千瓦時，較歷史最大值增長11.81%，寶雞電網(wǎng)安然順利通過高溫大負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗。每年一度的電網(wǎng)設(shè)備停電檢修必不可少，但由此帶來的困民影響也隨之而來，為了有效避免給人民群眾生活帶來不便，他堅持少停多供，積極通過運用新技術(shù)、新手段，大力推動“帶電作業(yè)”和“零點搶修”，公司平均搶修時長縮短至22.06分鐘，停送電時間平均縮短25%，電力故障搶修平均到達(dá)時間下降44.2%，此舉得到了廣大居民的一致好評。
　　二、緊盯地區(qū)發(fā)展大局，他承諾質(zhì)量為先，奮力打造堅強智能電網(wǎng)
　　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行。這一點，他自始至終牢記在心。在新階段寶雞市全力“打造關(guān)天副中心、建設(shè)最具幸福感城市”目標(biāo)引領(lǐng)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、項目帶動等戰(zhàn)略部署亟待落地。他認(rèn)準(zhǔn)在這樣的大趨勢、大環(huán)境下，電力的堅強保障必不可少。為此，他積極對上爭取項目和資金，致力于打造全區(qū)堅強智能電網(wǎng)，以此為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供不竭動力。2016年初，在他的帶領(lǐng)助推下，寶雞電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃里程碑計劃全面完成，主電網(wǎng)建成110千伏智能變電站6座，城區(qū)主干道經(jīng)二路、金臺大道、川陜路等配電網(wǎng)線路全部落地，農(nóng)村配電網(wǎng)改造升級任務(wù)全面完成，直管地區(qū)電氣化縣、鎮(zhèn)、村全部被命名。與此同時，他加緊組織精編“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，計劃到2020年，全區(qū)750千伏電網(wǎng)融入關(guān)中“兩縱雙環(huán)”，330千伏電網(wǎng)分片分區(qū)運行，110千伏及以下電網(wǎng)供電能力充足、結(jié)構(gòu)合理，配電網(wǎng)智能互動、堅固耐用。截止目前，國網(wǎng)寶雞供電公司主網(wǎng)工程5個新建改造工程正式投產(chǎn)（千陽、向陽、潘溪改造，蔡家坡送出、蟠龍輸變電）；配網(wǎng)工程已升級改造線路1192公里，新增配變167臺2.79萬千伏安，改造低電壓用戶4785戶。一大批精品工程、樣板工程亮麗登場，以前瞻視野和優(yōu)異質(zhì)量支撐著全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的騰飛。
　　三、緊盯廣大客戶需求，他承諾服務(wù)至上，聚力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，必須堅持服務(wù)至上，這是他一直以來主抓的重點工作。為此，他積極在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建全員一體化服務(wù)新格局，大力倡導(dǎo)公司員工以客戶和市場為導(dǎo)向，努力踐行“你用電、我用心”服務(wù)宗旨，致力于向全社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、滿意的供電服務(wù)。在他的指引要求下，國網(wǎng)寶雞供電公司堅持全程跟蹤服務(wù)重點項目和重要園區(qū)建設(shè)，推行客戶代表制，實行“綠色通道”、“一站式”等快捷服務(wù)，客戶報裝接電時長同比縮短42.57天；積極落實配網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃，編制“井井通電”工程、中心村電網(wǎng)改造升級工程、國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)村村通動力電工程2016-2017年實施方案、扶貧搬遷電力保障工作方案，扎實推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)重點專項工程；推廣應(yīng)用“3343”服務(wù)法，推進(jìn)營業(yè)窗口規(guī)范化管理、常態(tài)化運營，客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%；深入開展“零投訴”勞動競賽活動，有效利用供電服務(wù)違規(guī)行為“累積處罰”機制，加大窗口和現(xiàn)場服務(wù)行為的監(jiān)管考核，努力為客戶提供舒適的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境；在大型工業(yè)園區(qū)設(shè)立客服中心，成立蔡家坡、蟠龍兩個客戶服務(wù)分中心，渭濱區(qū)供電服務(wù)坐席實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營，真正做到了上門服務(wù)；努力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”新模式，大力推廣網(wǎng)上營業(yè)廳和電子服務(wù)渠道，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，客戶應(yīng)用覆蓋率達(dá)到92.03%，繳費渠道達(dá)到20種，極大方便了居民客戶的日常咨詢和購電。
　　“誠實守信乃立身之本”，這句經(jīng)典格言多年來一直縈繞在周海軍同志的腦海中，他深知這一點于自身、于企業(yè)都至關(guān)重要，無論是個人還是公司，“誠信”均為“可信賴”、“可尊重”的前提和基礎(chǔ)，唯有堅持不懈，方能逐見成效。無論是先期還是今后，他都將堅信這一點，并一如既往地在誠信建設(shè)的道路上走下去。