本期人物介紹：

1、誠信年度人物　 中國農業(yè)銀行陜西分行行長　王　偉

　　2015年，在全國宏觀經濟持續(xù)下行，風險加速向銀行傳導的背景下，王偉同志和農行陜西省分行黨委“一班人”始終立足實際，緊緊圍繞陜西省穩(wěn)增長、調結構的大局，系統(tǒng)謀劃，精準施策，有力助推地方經濟社會發(fā)展。
　　一、落實百城強行戰(zhàn)略，加快城市業(yè)務有效發(fā)展
　　農業(yè)銀行的特色在于城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快城市行發(fā)展，對農業(yè)銀行鞏固提升市場地位，增強服務實體經濟能力，建設國際一流商業(yè)銀行，具有重要的戰(zhàn)略意義。一是搶抓大行業(yè)、大客戶、大項目。主動對接“一帶一路”等重大發(fā)展戰(zhàn)略，重點支持了中西部鐵路建設、水利工程、高速公路、重大能源與基礎設施等重點項目和客戶，保證了我省重大項目、重點領域在建續(xù)建項目的資金需求。二是積極培育新興領域信貸增長點。主動對接國家產業(yè)政策和規(guī)劃，助推陜西省產業(yè)轉型升級，重點支持了中航飛機、西安昆侖等制造企業(yè)。積極推動文化金融深度融合，與陜西新聞出版廣電局簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5年內提供50億元貸款，支持文化產業(yè)發(fā)展。扎實推進金融服務西咸新區(qū)工作，主動跟進固定資產貸款和項目貸款，重點支持了中水電投資公司、灃西新城開發(fā)公司等客戶。抓住西安海關獲準復制上海自貿區(qū)制度的機遇，為中鐵二十局辦理西北農行系統(tǒng)首筆6000萬美元“走出去”貸款業(yè)務；為咸陽中電彩虹辦理了全省首筆3.8億元先進制造業(yè)并購貸款業(yè)務。三是大力發(fā)展非信貸融資業(yè)務。以簿記管理人身份配合省財政廳成功發(fā)行地方政府債券384.4億，承銷債券177.4億元，贏得了陜西省財政廳的高度認可和評價。發(fā)揮農行綜合經營優(yōu)勢，強化與資本市場合作，組織制定專項金融服務發(fā)行方案，大力推介債券承銷、理財融資、融資租賃、信貸資產證券化等非信貸融資業(yè)務，重點支持了西安地鐵、陜西有色等企業(yè)，滿足客戶多元化融資需求，全年累計辦理非信貸融資業(yè)務93億元。
　　二、搶抓縣域市場機遇，不斷鞏固提升縣域三農競爭力
　　先后深入30多個縣域支行調研，了解縣域實際和市場需求。強化季節(jié)性收購貸款、安康小水電模式貸款的推廣，在渭南富平、蒲城支行，咸陽禮泉、楊陵支行等試點行引入不同模式政府增信機制，并逐步在全省推廣。以新型農業(yè)經營主體為重點，創(chuàng)新推廣獼猴桃產業(yè)鏈金融服務模式，在全省金融機構率先開辦土地經營權抵押貸款業(yè)務，幫助新型農業(yè)經營主體創(chuàng)業(yè)致富，推廣了“農村土地經營權＋大棚”“農村土地經營權＋農機具”等擔保方式。立足加快縣域業(yè)務有效發(fā)展和提升縣域支行競爭力，制定縣域支行差異化發(fā)展方案，加大在“三農”信貸管理、資源配置、考評激勵、風險管理、產品研發(fā)、人員補充等方面的資源保障力度，促進縣域支行提升進位。建立“強縣弱行”考核機制，落實了行領導掛點包抓責任。與班子成員分別包抓了總行確定的4個存款弱行和5個貸款弱行，各二級分行班子成員也層層落實了省行確定的“強縣弱行”的掛點包抓責任。主動拜訪并邀請省農業(yè)廳、省扶貧辦、省供銷集團、省果業(yè)局、省糧農集團、省水務集團前來農行交流與合作，增進銀企友誼，與省水利廳簽訂了5年內提供300億元意向性信用額度的戰(zhàn)略協(xié)議。
　　三、狠抓榆林地區(qū)風險防控
　　2015年以來，受宏觀經濟下行、房地產泡沫破裂和區(qū)域信用環(huán)境惡化等多重因素影響，榆林區(qū)域經濟下行壓力持續(xù)增大。王偉同志著眼長遠，堅持發(fā)展、控險“兩手抓”，按照“支持榆林經濟轉型發(fā)展的思路不變、對榆林分行的信貸資源傾斜政策不變、信貸審批權限不變、信貸審批流程不變”的基本思路，爭取社會各界支持，在發(fā)展中控制不良、在盤活中壓降不良、在清收中處置消化不良，充分運用還舊借新、展期、中期流貸、連貸通、債務重組、再融資等措施，防控和化解風險。王偉同志多次召開行辦會和現(xiàn)場會，研究榆林信用風險化解對策，積極同各債權銀行高層溝通協(xié)調，不斷調整和完善相關政策，多次親赴榆林做好重點客戶風險化解工作，和下級行協(xié)同作戰(zhàn)、共克時艱，一定程度上避免了風險升級擴散。
　　四、高度重視干部隊伍建設和黨建工作
　　來陜西以后，王偉同志一直在思考如何加強干部制度和隊伍建設，修訂出臺了《陜西分行處及處以下領導干部聘任管理辦法》《陜西分行干部交流管理辦法》和《陜西分行回避管理辦法》，在嚴格按照總行選拔任用干部德、能、勤、績、廉的基礎上，結合陜西特點，突出了干部經歷、突出了親屬回避和上下交流等要求，按照“七個有之”的要求，在全行公開選拔競聘了處（科）級干部，調整充實二級分行班子建設，選優(yōu)配強機關中層干部和分支行負責人，極大地增強了干部隊伍的戰(zhàn)斗力。堅持“將黨委建在一級支行”、“將支部建在網點”，制定二級支行黨組織建設工作3年規(guī)劃，確保2017年末每個二級支行至少有3名以上黨員、98%的行長和60%的運營主管為中共黨員，50%的二級支行配備黨員副行長。
　　五、扎實推進“三嚴三實”專題教育深入開展
　　從專題教育一開始，王偉同志就堅持問題導向，牢固樹立“三嚴三實”的檢驗標尺，準確把握踐行“三嚴三實”的基本要求，圍繞“三嚴三實”開展了學習研討，對照中央及總行要求和正反兩面典型，緊密聯(lián)系崗位職責、思想作風狀況，聯(lián)系工作實際，從不同視角深刻分析嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權以及嚴守黨的紀律和規(guī)矩的重要性，深挖細查自身在貫徹中央決策部署、嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定等方面存在的不嚴不實問題，不跑題、不散光，不以一般性的學習教育代替專題教育，不以解決一般性的問題代替不嚴不實問題。引導全行員工牢牢把握正確的政治方向，要求各級領導干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護黨中央權威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，通過一級帶一級，把“三嚴三實”的各項要求和規(guī)定落到實處。
　　六、嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任
　　堅持對黨風廉政建設和反腐敗重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。組織制定了《落實黨風廉政建設“兩個責任”清單》，將各級行責任主體的職責內容細分、量化，形成了清晰明確的“8866”履職指南和基本任務體系。認真貫徹中央和總行反腐倡廉工作要求，創(chuàng)新思路，細化措施，狠抓“兩個責任”落實，并將各級行各部門落實情況納入綜合績效考核，從嚴追究違規(guī)違紀違法責任。

2、誠信年度人物　陜西建工第二建設集團有限公司董事長　劉新潮

　　劉新潮，男，漢族，1969年12月生，中共黨員，工商管理碩士學位，國家注冊一級建造師，高級工程師，1988年參加工作，2010年12月任陜建二建集團總經理、黨委副書記，2013年4月任集團董事長，2014年1月?lián)渭瘓F黨委書記。他在擔任集團主要領導以來，以身作則，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，開創(chuàng)了新的局面、營造了新風氣、取得了新成績。使陜建二建集團呈現(xiàn)了逆勢增長、科學發(fā)展的良好勢頭。
　　一、經濟技術指標持續(xù)提高。
　　2014年，新簽合同額63.87億元，完成了總公司計劃的106%，同比增長24.39%；實現(xiàn)營業(yè)收入36.09億元，完成了總公司計劃的100%，同比增長16%；實現(xiàn)利潤3249萬元，完成了總公司計劃的100%,同比增長48%；建成國家級文明工地2個，省級文明工地10個；創(chuàng)建省級綠色示范工程10個；創(chuàng)建國家優(yōu)質工程魯班獎1項，省級優(yōu)質工程長安杯2項；陜西省新技術示范工程3項；國家級QC小組4項；省優(yōu)秀QC小組6項；省工法2項；工程質量合格率100%，優(yōu)良率33%。
　　2015年集團主要經濟技術指標完成情況：承攬任務86.02億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入42.86億元，同比增長19%；實現(xiàn)利潤4286萬元，同比增長31%；建成國家級文明工地1個，省級文明工地8個，省級現(xiàn)場觀摩工地1個，實地觀摩現(xiàn)場2個；創(chuàng)建國家優(yōu)質工程1項，省級優(yōu)質工程長安杯2項；國家綠色施工示范工程2項，省級綠色示范工程8項，陜西省新技術示范工程3項；國家級優(yōu)秀QC小組成果1項；陜西省優(yōu)秀QC小組成果7項；國家級工法1項，省級工法3項。
　　二、企業(yè)制度不斷完善。
　　劉新潮同志在擔任公司主要領導期間，結合企業(yè)發(fā)展實際，全面抓好了企業(yè)管理制度建設，先后親自主持制定、修訂了《陜建二建集團綜合管理制度》、《陜建二建集團固定資產管理辦法》、《陜建二建集團流動資產管理辦法》、《陜建二建集團督查督辦工作管理實施細則（試行）》、《陜建二建集團工程項目考核工作規(guī)程》《陜建二建集團綠色施工管理辦法》、《陜建二建集團工程項目材料采購、工程\勞務分包、鋼化\機械租賃合同管理規(guī)定》、《陜建二建經營承攬任務獎勵辦法》、《陜建二建文明工地標準化管理手冊》、《陜建二建項目成本核算與實施細則》等多項管理制度、辦法，使企業(yè)各項管理工作更加規(guī)范。與此同時，結合在基層單位擔任經理的工作實踐，從嚴格控制項目成本著手，總結制定了《我們在項目成本管理方面的幾點做法》，在集團總公司的成本管理會議上進行了交流匯報，并在全公司內進行推廣落實，使企業(yè)項目成本管理工作有序推進，取得了良好的經濟和社會效益。近兩年，劉新潮同志倡導推行法人直管項目，實行項目模擬股份制，靈活機制，及時考核，兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)了項目經理以及項目主要管理人員的積極性，提高了項目管理水平，提升了企業(yè)經濟效益。
　　三、市場開拓不斷深入。
　　他帶頭研究政策，調研建筑市場，從解放思想入手，針對近年來伴隨國家投資重點轉移和經濟發(fā)展周期出現(xiàn)拐點，果斷提出加速產業(yè)結構調整，增強企業(yè)抗風險能力的思路，在立足房建主業(yè)的同時，加快進入水利、市政、機場、工業(yè)廠房、園林綠化等利潤空間較大的領域。
　　他為了加快企業(yè)經營工作發(fā)展步伐，有效把握市場，提出“科學經營、理智經營”“抓大活、攬好活”、“領導帶頭、全員經營”、“分析形勢，穩(wěn)健經營”以及“創(chuàng)新思路、擴大經營”等經營工作指導思想。一是堅持通過加強與各級政府和大企業(yè)集團的合作，推進企業(yè)經營結構的有效調整。把經營工作也作為大事來抓，親自跑市場，找信息，帶動了領導層的經營積極性。二是加大對經營工作的投入力度，配齊配好各級經營管理人員，加大了對經營工作硬件的投入，進一步加強、充實了集團的經營力量。三是推動實施“走出去”的策略，立足陜西市場，開拓西部市場。在他的主導下企業(yè)逐步在安徽、青海、新疆、甘肅、寧夏、重慶等地承攬到施工任務，省外經營規(guī)模逐年增長，影響力不斷提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。四是強化“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一方市場”的經營理念。通過抓好在建工程的質量、品牌和履約，贏得甲方的信任和肯定，承攬到了甲方的后續(xù)工程項目和新開項目，并與其建立了良好的合作關系。
　　四、安全生產規(guī)范運行。
　　堅持誠信履約，做好生產、安全管理工作。一是加強履約監(jiān)管，對于在建項目，明確合同要求，安排好施工計劃和材料、機械、勞動力等，確保項目按期竣工。二是高度重視重點信譽工程，加強監(jiān)督檢查，誠信履約。三是加強安全生產管理，建立了三級安全生產責任制，確保安全費用的投入，堅持崗前培訓，加強檢查的頻次，對于安全隱患，整改到位，確保安全、文明施工。三年來，集團未發(fā)生重大安全生產事故。四是結合省上和集團總公司要求，全面抓好了綠色、安全文明施工管理工作，確定責任人，持續(xù)加大創(chuàng)建文明工地、綠色示范工程的力度，推動施工現(xiàn)場管理水平的有效提升，確保了企業(yè)品牌建設的深入開展。
　　五、企業(yè)人才管理不斷加強。
　　一是加大力度吸收、引進人才。從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，研究制定了企業(yè)人才招聘規(guī)劃，三年間共招收大中專學歷新員工200余名。二是關心、愛護各類人才，為他們的快速成長搭建平臺。堅持每年定期召開新員工入職座談會和聯(lián)歡會，使他們感受到企業(yè)的重視；要求基層主要領導定期同他們進行思想上的溝通和交流，組織開展了青年論壇、成立學習小組等一些有意義的活動，豐富他們的生活。同時，大膽給青年員工交任務、壓擔子，促使他們快速成長、脫穎而出。三是深入開展青年人才崗位評優(yōu)活動。大力表彰獎勵優(yōu)秀青年人才，營造了積極向上的企業(yè)人才發(fā)展氛圍。四是從嚴選拔項目經理。按照德、才、績兼?zhèn)涞脑瓌t，建立了項目經理業(yè)績檔案庫和后備項目經理儲備庫，并完善規(guī)范了項目經理選拔任用的審批備案制度。五是結合企業(yè)發(fā)展實際，適時提高員工“四險一金”繳納基數(shù)和工資收入，保證了集團在崗員工人均年收入增長率不低于16%。
　　六、加強后勤管理。
　　不斷改善職工的工作、居住環(huán)境，他力主推動加快集團辦公、職工住房建設。集團相繼建成4棟高層住宅樓，共計10萬多平方米，改善了近800戶員工住房問題，得到職工群眾的贊賞；同時，要求集團物業(yè)公司加大家屬院改造力度，為舊樓加裝暖氣、燃氣，修建休閑廣場，規(guī)范家屬院車輛停放等，有效地改善了職工的住房條件和生活環(huán)境。
　　七、加強企業(yè)黨建和思想政治建設。
　　劉新潮同志擔任黨委書記以來，非常重視企業(yè)黨建和思想政治建設。一是努力提高領導班子政治理論修養(yǎng)，堅持班子中心組學習。三年來集團黨委堅持每年組織不少于12次的領導班子中心組學習，建立學習型黨組織，深入學習了黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記一些列重要講話精神，不斷提領導干部政治理論水平。二是加強黨風廉政建設。嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定》和中央八項規(guī)定以及省委實施意見，自覺踐行“三嚴三實”，弘揚延安精神，堅決反對“四風”，深入開展黨風廉政警示教育，夯實防腐拒變的思想道德基礎，進一步加強制度建設和監(jiān)督防線建設，以“三重一大”集體決策制度為重點，形成科學、完善、有效的反腐倡廉制度體系。三是集團黨委相繼開展“黨建示范點”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任工程”主題實踐活動；參觀革命圣地，重溫入黨誓詞，觀看紅色電影，進行紅色教育，堅持開展黨組織書記講黨課活動，開展優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、基層四好領導班子評選等一系列活動，有力地推動了集團黨建工作，黨組織活力不斷加強。集團黨委先后被陜建集團總公司黨委和寶雞市委評為“先進基層黨組織”。四是加強服務意識，堅持走群眾路線。集團黨委按照中央“黨的群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實專題教育”各項要求，積極聽取群眾意見，高服務意識，為職工群眾辦實事辦好事。積極開展“美化辦公環(huán)境建設美好家園活動”，切實提高職工群眾生活環(huán)境水平，改善群眾生活質量，得到職工群眾的高度贊揚。五是加強黨內政治生活建設，堅持開好民主生活會。二建集團黨委堅持民主集中制，以開好民主生活會為抓手，堅持開展批評與自我批評，提高領導班子黨內政治民主生活會的水平和科學決策水平。
　　八、加強企業(yè)精神文明建設。
　　集團黨委先后開展了乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽、爬山比賽、書畫攝影展、演講比賽、聯(lián)歡會等豐富多彩的文體娛樂活動，增強了職工凝聚力和向心力。開設道德講堂，開展青年志愿者服務活動，努力提高員工道德修養(yǎng)和責任意識。積極履行社會責任。近年來，集團在汶川、玉樹地震后，捐款共計36萬元；在四川雅安地震后捐款10萬元，與隴縣火燒寨鎮(zhèn)花園村結對幫扶，累計捐資5萬元，彰顯愛心，受到好評。2012年，集團被評為陜西省國資委文明單位，2014年集團被寶雞市委市政府評為文明單位標兵。
　　企業(yè)近三年來多次榮獲、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“重合同、守信用”企業(yè)、中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)、陜西省建筑業(yè)百強企業(yè)、陜西省建筑業(yè)先進企業(yè)、陜西省工程質量管理先進單位、陜西省“重合同、守信用”企業(yè)、陜西省建筑業(yè)誠信企業(yè)、陜西省國資委“財務管理先進企業(yè)”、寶雞市和陜西建工集團“先進基層黨組織”、陜西建工集團“四好領導班子”、陜西省五一勞動獎狀等榮譽。
　　2015年,他本人因卓越的管理和突出的表現(xiàn)先后被授予陜西省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、寶雞市有突出貢獻拔尖人才、第十屆陜西誠信獎“十大最具影響力誠信人物”、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家等，并當選寶雞市人大代表。

3、誠信年度人物　榆林成信建工集團有限公司董事長　艾　成

　　艾成，原名艾紹成，男，漢族；1973年11月生，現(xiàn)年44歲，陜西米脂人，1993年參加工作，大學本科學歷，高級工程師�，F(xiàn)任榆林成信建工集團有限公司法人兼任榆林市金成置業(yè)有限公司法人。十多年來，艾成同志始終堅持將誠實守信作為立身之本，在他的不懈努力下榆林成信建工集團有限公司已成為集市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、水利水電工程施工總承包二級、裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、地基與基礎工程專業(yè)承包一級、消防設施工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、園林古建筑工程專業(yè)承包二級，幕墻工程專業(yè)承包一級，下設建筑節(jié)能檢測、商品貿易為一體的集團化企業(yè)。公司先后被陜西省評為陜西省質量服務信譽AAA級單位，AAA級信用客戶，年度“守合同重信用單位”等榮譽稱號，公司誠信等級為AAA級。
　　其主要事跡如下: 
　　一、企業(yè)管理，創(chuàng)新求實
　　近年來他主推建筑工程精細化管理模式，并以此為為契機，推行工程施工審批流程現(xiàn)代化、原材料簽收過程現(xiàn)代化、施工工程質量監(jiān)管的現(xiàn)代化、工程驗收過程的管理現(xiàn)代化；2009年殘疾人綜合樓服務中心工地被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為省級文明工地，2010年殘疾人綜合樓服務中心工地被中國建筑業(yè)協(xié)會評為AAA級安全文明標準化誠信工地；完善并強化各項標準認證管理手段，2014通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認證；
　　二、引領市場，憾動行業(yè)。
　　身為董事長，艾成同志始終關注建筑行業(yè)的發(fā)展，他不僅僅是成信建工集團的領路人，也是行業(yè)的精英代表。為了建筑行業(yè)的發(fā)展，他依然奔波于全國各地，深入市場一線，與各地原材料供貨商面對面交流，了解市場信息，秉承“質量第一、安全第一、信譽第一”的企業(yè)經營理念和“建精品工程、樹成信品牌”的質量方針。
　　公司自創(chuàng)辦以來，取得了不菲的成績：2009榆林市第八中學綜合樓被榆林市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局評為市級文明工地，2010年榆林市市政公用綜合業(yè)務用房工地被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為省級文明工地，同年榆林市殘疾人綜合樓服務中心工地，被榆林市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局評為2010年度全市建筑工程施工優(yōu)秀企業(yè)、2014年度榆陽區(qū)青少年校外活動中心和榆陽區(qū)公共文化服務中心、榆林市第八中學綜合樓被評為省市級文明工地。企業(yè)自2013年以來連續(xù)三年被授予了陜西省重合同、守信用企業(yè)稱號、及2015年度全國重合同、守信用企業(yè)、企業(yè)信用等級認證為AAA級。
　　三、社會責任，勇于擔當。
　　在發(fā)展企業(yè)生產經營的同時，艾成同志積極承擔回報社會的責任，始終把教育、慈善事業(yè)作為支持的重點，先后多次資助貧困大學生、資助農民造田置業(yè)、扶貧攻堅，累計捐助50余萬元，為創(chuàng)造和諧社會貢獻了自己的一份力量。
　　幾年來，他以人為本，以誠信經營贏得企業(yè)的發(fā)展壯大，他關愛員工，盡力回報股東和社會，獲得了豐收和掌聲，他先后獲得優(yōu)秀項目經理、企業(yè)先進個人等。

4、誠信年度人物　銅川易源電力工程有限責任公司總經理　趙浩寧

　　1993.12參加工作在耀州電力局從事線路檢修工作。
　　2008.08調至銀河大酒店，歷任副經理（主持工作）、經理、經理兼黨支部副書記。
　　2013.12至今  在易源集團公司工作，歷任副總經理兼工程公司經理、黨支部副書記，總經理。
　　趙浩寧同志自擔任易源集團公司總經理以來，始終堅持以發(fā)展企業(yè)為己任，正確處理效益與安全、質量、進度的關系，勤勉履職，扎實工作，順利完成了公司年度各項任務目標。
　　趙浩寧同志堅持以市場開拓為切入點，及時調整經營策略和思路，積極參與重大項目招投標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，推動全年經營目標的實現(xiàn)，全年承建新能源項目3個及黃堡變、宜君變、小丘變改造等多個主網工程，完成經營收入17284.61萬元，實現(xiàn)利潤30.27萬元，外部市場收入占比過半，公司在嚴峻市場形勢下保持了一定的發(fā)展。
　　趙浩寧同志始終把安全工作放到首位，堅持“安全無小事”的理念，落實“管生產必須管生產”的要求，不斷加大安全資金投入，注重各級人員責任落實，及時掌握安全生產情況，督促檢查各級人員將安全工作做實做細，不斷夯實安全基礎。截止12月底，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產5858天。
　　趙浩寧同志始終將規(guī)范管理作為工作重點，根據公司經營運作的特點和實際，堅持定期召開經營分析會、月度考核會、周例會、生產會，評價分析工作務，集中解決問題；他注重制度建設，及時修訂制度，優(yōu)化工作流程，實施攔標控制價規(guī)范內部工程分包競談，實現(xiàn)了公司規(guī)范高效運作、提升效益效率的目標。
　　趙浩寧同志始終將廉政建設作為頭等大事來抓，以“三嚴三實”要求嚴格規(guī)范自身言行，模范執(zhí)行“八項規(guī)定”，帶頭反對“四風”，公司各項非生產性費用支出得到嚴格控制，公司風清氣正的氛圍正在形成。

5、誠信年度人物　榆林市中稷農業(yè)發(fā)展有限公司董事長　呂向東

　　呂向東，男，1967年出生，十里鋪鄉(xiāng)呂家溝村人，1988年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；1988-1992工作于中國航天工業(yè)部，1992-1995年創(chuàng)辦民營企業(yè)北京華之路科技有限公司，任執(zhí)行董事、總經理，并于1994年底開始于國家外國專家局合作在國內嘗試提供國際互聯(lián)網絡領域的商業(yè)服務業(yè)務。1995-1998年9月于國際著名人士張樹新女士等一起，在北京共同創(chuàng)辦“灜海威信息通信有限公司”并任董事，同時兼任北京公司總經理；在國內最早開始向公眾提供大規(guī)模的國際互聯(lián)網信息服務業(yè)務，是中國互聯(lián)網服務業(yè)的啟蒙者之一，所參與創(chuàng)立的“灜海威時空”品牌的相關服務及理念亦成為中國互聯(lián)網發(fā)展史上最重要的里程啤，同時“灜海威”亦是當時最著名的互聯(lián)網服務品牌和服務業(yè)務，為國際互聯(lián)網——這一被公認為人類有史以來最重要的信息技術革命的相關知識在中國大陸面向公眾的教育、傳播普及和應用推廣做出了重要貢獻。
　　1998年10月初出任盛華遠通國際投資管理公司運營總監(jiān)，于國際風險投資者合作，涉足國內的創(chuàng)業(yè)投資（風險投資）領域，將自己的在高科技領域的認識與運營經驗和國際資本直接對接。
　　1999年10月，作為發(fā)起人之一，與其他境內外合伙人共同在境外創(chuàng)辦Genesis Capital Holdings Limited (聯(lián)和運通控股有限公司) 并任董事，以投資人角色介入國際和國內的創(chuàng)業(yè)投資（風險投資）和產業(yè)投資領域。憑借多年積淀下來的資本運作和企業(yè)運營經驗，以敏銳的洞察力，準確捕捉國內“以信息化改造傳統(tǒng)產業(yè)”領域內的投資機會；聯(lián)合運通除通過自己在境內擁有的直接投資基金Avalon Ventures Ltd來投資外就，還與原國家經貿委等有關機構合作在國內設立了“安富萊中國企業(yè)信息化發(fā)展基金”用于投資國內項目。致力于以信息技術為手段、資本市場為杠桿、運用現(xiàn)代企業(yè)制度撬動和重組中國經濟中巨大的傳統(tǒng)資源存量，為重塑和提升中國企業(yè)的國際競爭力做出貢獻。
　　1999年11月，出任聯(lián)合運通與其他國際投資者所共同投資的跨企業(yè)ChinaLink  Networks  Limited (互聯(lián)通網絡有限公司) 副總裁，同時兼任中國公司（北京互聯(lián)網通網絡科技有限公司）執(zhí)行總裁。
　　2005年5月，兼任聯(lián)合運通在國內所參與投資設立的主要面向中國國內進行再投資的投資性企業(yè)“北京聯(lián)合運德投資有限公司”董事，同時兼任該投資公司總裁。
　　多年的公司實際和創(chuàng)業(yè)精神，史呂向東同志成為中國互聯(lián)網業(yè)的先行者和投資專家，他同時涉足中國創(chuàng)業(yè)投資領域，且業(yè)績超然，頗有建樹。2009年又在家鄉(xiāng)投資建設現(xiàn)代農業(yè)，注冊成立榆林市中稷農業(yè)發(fā)展有限公司并任董事長。
　　榆林市中稷農業(yè)發(fā)展有限公司是以高科技、專業(yè)化、機械化、集約化、現(xiàn)代化節(jié)水噴灌為主體的產業(yè)化農業(yè)種植企業(yè)。2010年被市政府定為“市農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)”、被陜西省信用體系建設中認定為“信用企業(yè)”、被市、區(qū)農機局授予農業(yè)機械化示范基地。
　　2013年被陜西省政府定為省級現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)，投資4.5億元建成25000畝的現(xiàn)代化農業(yè)園。