王蓬同志始終堅持“誠以待人、實以做事、合作雙贏、共謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過不懈的努力和認真的工作得到社會各界和大客戶的積極評價和充分信賴。公司先后被評選為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦”等榮譽。個人先后被評為科學中國人年度人物，陜西省煤炭安全生產(chǎn)先進個人，第十屆全國礦山救援技術(shù)競賽最佳工作人員，省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。主要做了以下工作。
　　一、構(gòu)建誠信文化，打造誠信品牌
　　近年來，王蓬將誠信文化建設納入企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的重要內(nèi)容，以“強化誠信意識，打造誠信文化，樹立誠信品牌”為重點，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。構(gòu)建了以法律為準繩，以社會公德為準則，以制度為規(guī)范的誠信文化建設體系。通過理念引導，思想教育，行為實踐等方式，以誠信的文化理念指導生產(chǎn)經(jīng)營工作，引導企業(yè)誠信經(jīng)營，提高了企業(yè)信用管理水平，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。同時，把誠信文化理念滲透到區(qū)隊和班組，變成員工的自覺意識和行動，引導員工誠實做人，守法經(jīng)營。公司連續(xù)榮獲行業(yè)AAA級信用等級企業(yè)稱號。
　　二、注重誠信管理，夯實誠信基礎
　　1、健全內(nèi)控監(jiān)督機制。2、創(chuàng)建誠信經(jīng)營準則和企業(yè)與員工的行為規(guī)范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。3、建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。不斷提升員工的職業(yè)道德意識，相繼組織開展了三屆道德模范評選活動，總計評選出公司級道德模范30人、道德模范提名獎獲得者27人。其中，2人被評為陜西省道德模范，13人分別獲得銅川市道德模范和道德模范提名獎。公司先后涌現(xiàn)省級文明單位、省級文明標兵單位共10個、涌現(xiàn)全煤系統(tǒng)文明礦井（單位）、市區(qū)級文明單位、陜煤化集團文明單位共27個。
　　三、注重依法經(jīng)營，提升管控能力
　　堅持依法經(jīng)營。進一步規(guī)范財務日常管理和核算業(yè)務。2014年繳納稅款4.9億，2015年繳納稅款3.8億，2016年1—9月，繳納稅款1.6億。2.落實資金管控。落實貨款回籠責任，確保資金安全。3.注重風險防控。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，并與廉潔風險防控工作相結(jié)合，對煤炭營銷、工程建設項目、物資采購等企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，作為廉潔風險防控點進行排查，促進管理效能的提升。
　　四、注重質(zhì)量提升，誠信服務客戶
　　公司始終注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，要求各生產(chǎn)礦井不斷加大煤質(zhì)管理力度，保證從源頭控制煤炭質(zhì)量。同時，公司煤質(zhì)化驗中心，每周對生產(chǎn)礦井及兩個洗煤廠進行抽檢化驗，定期公布各礦煤質(zhì)情況，使各用煤單位心中有數(shù)，誠信服務客戶。2015年煤炭質(zhì)量比計劃提高92大卡，2016年1-9月份，煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在5180大卡以上，比計劃提高63大卡。公司的蛇山牌、香山牌、玉華牌長焰煤，其質(zhì)量是市場公認的過硬產(chǎn)品，得到了廣大客戶的一致好評。
　　五、注重以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
　　樹立安全第一理念。目前，全公司連續(xù)安全生產(chǎn)周期達430天。公司所屬3對礦井持續(xù)安全生產(chǎn)達到2000天以上，金華山礦安全生產(chǎn)達到3700余天，連續(xù)十年無重大傷亡事故。2.落實安全管理責任。成立安全生產(chǎn)領導小組，明確各自安全管理責任。層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，逐級分解落實安全管理目標。每年堅持開展安全生產(chǎn)月、安全警示月、百日安全活動等。3.堅持齊抓共管。明確各單位黨組織負責人為安全培訓教育工作的第一負責人，開展全面安全培訓教育工作，2015年先后培（復）訓12630人次，2016年1—9月，培復訓7426人次。
　　六、誠信為先，創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展
　　近年來，煤炭市場持續(xù)低迷，公司經(jīng)營十分困難。按照上級要求，公司還要在2016年底前徹底關閉5對礦井，近萬人需要分流安置。面對錯綜復雜局面，堅定提出了創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在走出去發(fā)展過程中，始終堅持以誠信為先，以誠信贏得認可，以誠信促成合作，以誠信達成交易。公司相繼與陜西延長石油礦業(yè)集團、陜西鐵路投資公司等單位達成合作，1595人赴外創(chuàng)業(yè)，2015年走出去發(fā)展創(chuàng)收達到2.1億元，預計2016年創(chuàng)收可達到2.35億元。 

2、創(chuàng)新年度人物　西安航天神舟建筑設計院有限公司總經(jīng)理李曉春

　
　　李曉春，黨員，現(xiàn)任西安航天神舟建筑設計院有限公司總經(jīng)理，自1997年8月入職以來，先后從事了給水排水設計、工程咨詢及管理工作，并于2014年8月取得了中國航天科技集團公司第四研究院授予的研究員職稱。
　　參加工作以來，李曉春不斷提高思想政治水平，注重專業(yè)技術(shù)知識和管理知識的學習和實踐，熟知工程咨詢、經(jīng)濟評價的理論和方法，能夠承擔各類大中型工程項目的可行性研究等論證工作。經(jīng)過清華大學舉辦的工商管理高級研修班及西安交大在職研究生的學習，對宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理、公司治理、超越性思維、財務管理與資本運作、危機管理與媒體應對、溝通管理、人力資源管理等方面進一步拓寬了知識面、增長了見識、開闊了視野、啟發(fā)了思維、更新了觀念、提高了認識。工作中重視與業(yè)內(nèi)同行的技術(shù)交流，經(jīng)常作為專家參加國家國防科工局、中國國際工程咨詢公司、航天科技集團等單位的固定資產(chǎn)投資評估、竣工驗收工作，在交流中不斷學習吸收其他單位的先進經(jīng)驗，使自己的業(yè)務技術(shù)和管理水平得到了進一步提高。
　　2007年至今，李曉春作為咨詢報告編制人和項目負責人，先后承擔完成了401所試驗新區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃項目以及航天十一院統(tǒng)籌規(guī)劃項目可研報告及初步設計，兩個項目投資規(guī)模大、建設內(nèi)容多、涉及專業(yè)面廣，項目建設為提升我國固體發(fā)動機試驗以及空氣動力試驗研究打下堅固的基礎。組織完成了401所新區(qū)建設施工圖設計以及XX涉外項目咨詢與設計，承擔的項目整體論證與設計組織為該項目的順利實施以及達到批復的建設目標起到關鍵決定作用；XX涉外項目在短期內(nèi)按照四院整體要求，抱著高度的政治責任心和使命感，圓滿完成咨詢、設計兩個階段工作，并在后期設計服務方面，克服一切困難，安排組織骨干設計人員分批赴現(xiàn)場進行后期服務，本項目技術(shù)服務得到上級機關、院領導以及總包方的一致認可和表揚。組織完成了7416廠XX工程等數(shù)十個大型項目的設計、咨詢組織管理工作，能夠急項目所急，想建設單位、審批機關所想，通過調(diào)資源、把關鍵系統(tǒng)地進行技術(shù)、質(zhì)量及進度控制，達到了良好的組織管理效果。2014年受邀成為陜西省工程咨詢協(xié)會副理事長。
　　2007年至今擔任設計院管理者代表負責技術(shù)質(zhì)量管理，推行人、機、物、料、環(huán)全面質(zhì)量管理，持續(xù)推動完善ISO9000質(zhì)量體系；2008年負責組織開發(fā)了設計院綜合信息管理系統(tǒng)，通過項目管理模塊使設計工作從策劃、方案評審、提資、校審、出圖、存檔等環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化、自動化，實現(xiàn)項目管理過程可視、可控、可追溯，極大的提高了項目管理效率，這在后期的質(zhì)量體系外部審查中，得到外審專家的高度贊譽。2013年，組織完成設計院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理三合一體系的建立，并一次高分通過審核認證，為設計院向工程建設一體化服務方面全面發(fā)展奠定管理基礎，重視技術(shù)總結(jié)和成果推廣。2013年獲全國工程建設質(zhì)量管理先進個人。
　　2007年從事行政管理以來，積極組織設計院發(fā)展規(guī)劃研究和軟實力提升，2008年3月，經(jīng)國家建設部批準，設計院工程設計資質(zhì)等級由原來的乙級升為甲級，取得了建筑、軍工甲級設計證書；同年7月經(jīng)陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳認定，取得“城鄉(xiāng)規(guī)劃編制丙級”資質(zhì)。2012年12月取得防雷工程專業(yè)設計乙級資質(zhì)。2014年咨詢資質(zhì)擴展到電子行業(yè)，同時取得壓力管道設計證書。圍繞行政職能管理，深入開展管理提升活動，不斷明晰崗位職責，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，強化績效考核，建立完善了設計院行政管理體系、安全保密管理體系、內(nèi)控管理體系。組織實施了設計院《技術(shù)人員能力提升計劃》，從人才培養(yǎng)、管理提升、質(zhì)量控制等方面入手，查問題、列措施，補短板，對突出問題進行技術(shù)、管理雙歸零總結(jié)，使設計人員從思想意識、技術(shù)業(yè)務和管理能力得到了全面提升。

3、社會責任年度人物　陜西省儲備糧管理公司總經(jīng)理梁軍民

　　
　　梁軍民，中共黨員，工商管理碩士，工程師，先后7次被評為優(yōu)秀公務員及先進工作者�，F(xiàn)任陜西省儲備糧管理公司總經(jīng)理、黨委副書記，全面主持公司行政管理工作。
　　一、精益求精，彰顯駕馭引領能力
　　1997年全省“大調(diào)糧”活動中，梁軍民同志負責抓好了糧食調(diào)運計劃的落實、協(xié)調(diào)、結(jié)算等工作。2001年和2009年全國糧食清倉查庫工作中，參與完成了我省總體工作方案的設計、起草和相關技術(shù)指導及培訓工作。先后主持或參與起草了《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》補充規(guī)定、《國家糧油倉庫管理辦法》補充規(guī)定、《陜西省國家定購糧食調(diào)撥管理規(guī)定》、《陜西省省級儲備糧管理暫行辦法》等政策性制度，主編的《儲糧新技術(shù)培訓教材》在全省范圍內(nèi)推廣使用，并多次擔任全省倉儲業(yè)務培訓班主講。 2003--2005年，被選派任禮泉縣副縣長期間，按照省委組織部和省糧食局對下派干部的要求，圓滿完成了各項工作任務，受到組織及當?shù)厝罕姷暮迷u。2013年3月任職總經(jīng)理、黨委副書記后，始終忠誠糧食儲備事業(yè)，以確保我省儲備糧食安全為己任，抓班子，帶隊伍，發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的儲備企業(yè)精神，在我省省級儲備倉儲中心工作中連年指導開展 “一符四無”達標活動，在全省省級儲備糧油承儲企業(yè)中連續(xù)9年扎實開展規(guī)范化管理考評活動，細化量化制定了糧食類29項和油脂類25項規(guī)范化管理考評標準，實現(xiàn)省級儲備糧油規(guī)范管理全覆蓋，推進我省省級儲備糧油規(guī)范化管理水平走在了全國前列。
　　二、開拓創(chuàng)新，提升科學儲糧技術(shù)
　　積極組織開展科學保糧試驗，穩(wěn)步推進科學儲糧新技術(shù)，促使企業(yè)科學保糧水平有了明顯提高。1987年，從南京糧食經(jīng)濟學院畢業(yè)剛到省糧食局，曾從事儲糧害蟲防治及全省儲糧新技術(shù)的推廣應用工作。先后參與完成原國內(nèi)貿(mào)易部下達的“凱安保防治小麥、玉米的研究”課題并在全國推廣、陜西省動物研究所姚渭研究員主持的“糧蟲陷阱檢測技術(shù)研究”工作、組織指導5個省級儲備糧承儲單位開展了6個科學保糧項目試驗等等。目前正在開展的“地下倉準低溫儲存稻谷試驗”等10個科學保糧試驗項目，將為進一步推廣和開展綠色儲糧，提高儲糧經(jīng)濟效益和科學保糧水平，起到積極的示范作用。
　　三、真抓實干，切實保障儲糧安全
　　梁軍民同志十分重視企業(yè)依法誠信經(jīng)營工作，指導企業(yè)堅決從嚴執(zhí)行“五要五不準”收購守則，在糧油購銷中廣泛開展“重合同、守信用”活動，嚴肅購銷經(jīng)營紀律，堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務，千方百計維護農(nóng)民利益，營造了風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2007年以來，主持制定省級儲備糧規(guī)范化管理考評標準，有力推動了省級儲備糧規(guī)范化管理工作的開展。主持研發(fā)公司系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司與直屬庫糧情信息、監(jiān)控、視頻等對接，指導開發(fā)的《現(xiàn)代糧網(wǎng)》目前運行良好，《省級儲備糧管理信息系統(tǒng)》獲得中國糧油學會科學技術(shù)三等獎，研發(fā)的“省級儲備糧戶籍式信息管理系統(tǒng)”，為規(guī)范化管理工作提供了科學的管理手段。在2005年以來的省級儲備糧集并工作中，使省級儲備糧的儲存庫點集并成效顯著，直管數(shù)量占到了60%以上，為省級儲備糧的集中和規(guī)范管理奠定了基礎。特別是近年來，他以新增省級儲備稻谷為試點，積極探索省級儲備糧動態(tài)輪換管理模式，逐步實現(xiàn)了省級儲備糧的均衡輪換，降低了集中輪換對糧食市場的沖擊，減少了企業(yè)輪換風險。
　　四、善抓經(jīng)營，企業(yè)創(chuàng)效成果顯著
　　2013年實現(xiàn)營業(yè)收入11.84億元、利潤總額785萬元，同比上年增幅分別超過300%和97%；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入20.11億元、利潤總額1881萬元，同比增幅分別超額11.7%和71%，同比2013年又大幅增長了51.4%和103.1%，被年度績效考核為A級等次； 2015年公司總體經(jīng)濟運行趨穩(wěn)向好，正在向?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入26億元、利潤總額1510萬元的奮斗目標沖刺。
　　五、率先垂范，典型示范作用突出
　　作為一名黨員領導干部，自覺踐行“三嚴三實”要求，始終把黨的利益和群眾利益放在第一位，牢記責任擔當，視奉獻重如山，嚴于律己，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)，作風正派，在我省糧食系統(tǒng)擁有較高威望，深受儲備糧油管理企業(yè)干部職工的擁戴。近年來，先后被吸納為中國糧經(jīng)學會常務理事，《糧食儲藏》雜志通訊員，中國糧油學會儲藏專業(yè)分會委員，省糧食應急管理專家?guī)斐蓡T，儲備糧承儲資格審核專家評審會專家組組長，被省糧食局評為全省糧油調(diào)運工作先進個人，優(yōu)秀公務員，誠信年度人物。

4、創(chuàng)新年度人物　陜西中延科技開發(fā)有限責任公司董事長王振華

　　
　　王振華，男，1979年1月出生于陜西子長縣，中共黨員，研究生學歷。2007年6月創(chuàng)辦陜西中延科技開發(fā)有限責任公司，擔任總經(jīng)理至今。
　　中延科技最先從事石油技術(shù)服務，2012年起，在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，王振華帶領公司全體職員，由石油技術(shù)服務向智慧城市建設服務轉(zhuǎn)型，短短幾年，公司已完全成為一個智能化科技服務的專業(yè)企業(yè)。
　　智慧城市建設是一個龐大的社會工程，領域涉及方方面面。
　　在公司的發(fā)展方向上，經(jīng)過深入社會的調(diào)研，王振華認為，應從服務于最廣大、最落后的基層村鎮(zhèn)入手展開公司業(yè)務，村鎮(zhèn)民眾居住分散，安全防范措施差、不穩(wěn)定因素多，從智能防范入手，既有效解決了國家社會治理村鎮(zhèn)薄弱的難題，又能讓科技進步走入千家萬戶，提高人們的生活水平，于是，創(chuàng)造性的提出了一套比較完整的村鎮(zhèn)治理防護體系解決方案。
　　公司將創(chuàng)新實踐地選在了神木縣，根據(jù)村鎮(zhèn)治安的需求，專門研發(fā)出一款適于村鎮(zhèn)居民住戶的智能“小探頭”，由政府規(guī)劃，對全縣5萬多戶居民分批次實施了全網(wǎng)覆蓋，這款“小探頭”輕巧、簡便，價格低廉。獨機運行，深入千家萬戶院落大門，利用熱點、WIFI等技術(shù)手段，用戶即使遠在外地，也可實現(xiàn)手機看家，并進一步的擴展到智能操作家居，如空調(diào)、窗簾等，既解決了社會治安村鎮(zhèn)難的問題，又讓智能化生活的信使先期抵達了千家萬戶。
　　如今，這一創(chuàng)新模式已得到了政府的認可和廣大老百姓的積極支持。中延科技開啟了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

5、社會責任年度人物　陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長李松財

　　　　
　　李松財，男，漢族，1957年11月生，湖北黃梅人，中共黨員，1976年3月參加工作，大學本科學歷，會計師職稱�，F(xiàn)任陜西寶塔山油漆股份有限公司董事長，同時兼任第八屆中國涂料工業(yè)協(xié)會副會長。三十多年來，李松財同志始終堅持將誠實守信作為立身之本，在他的不懈努力下，陜西寶塔山油漆股份有限公司已成為目前西北地區(qū)最大的涂料生產(chǎn)企業(yè)，中國涂料50強企業(yè)。公司先后被評為陜西省誠信企業(yè)、A 級納稅企業(yè)、質(zhì)量誠信企業(yè)等榮譽稱號、年度“守合同重信用單位”、公司誠信等級為AAA級。
　　其主要事跡如下: 
　　一、企業(yè)管理，創(chuàng)變升級。
　　2013年他主推公司全面導入卓越績效管理模式，以此為契機，完善并強化各項標準認證管理手段，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、強制性產(chǎn)品認證、質(zhì)量保證能力、環(huán)境標志產(chǎn)品保障措施、建筑涂料產(chǎn)品認證、陜西名牌等管理體系復查檢驗均通過。2013年寶塔山漆在免檢基礎上被評陜西名牌產(chǎn)品。2016年3月，按國家軍用標準GJB9001B-2009的要求，寶塔山漆順利通過了武器裝備質(zhì)量管理體系認證并獲得相關證書。他助推企業(yè)ERP建設，使企業(yè)管理運營做到全過程無縫對接和控制，確保了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　二、引領市場，憾動行業(yè)。
　　身為董事長，李松財始終關注涂料行業(yè)的發(fā)展，他不僅僅是寶塔山漆的領路人，也是行業(yè)的精英代表。為了涂料行業(yè)的發(fā)展，他依然奔波于全國各地，深入市場一線，與各地代理商面對面交流，了解市場信息，始終堅持“誠信為顧客”的宗旨，真誠為企業(yè)贏得了更多的客源。
　　2015年，面對市場經(jīng)濟的大環(huán)境，李松財同志又提出進行營銷組織結(jié)構(gòu)整合，將公司原有的市場一至六部，整合成適應市場要求的相關部門，成立建筑涂料、集團事業(yè)部制，確立市場開發(fā)部和市場服務部的職責，明細市場劃分和產(chǎn)品覆蓋區(qū)域，并著力開發(fā)東西部市場。堅持區(qū)域市場代理制，使公司一級代理商由原來的70戶提升至180戶，目前，“寶塔山”油漆在全國建立了600多個營銷網(wǎng)點、100多家專賣店。
　　2016年6月，在他的倡導下，由陜西寶塔山油漆股份有限公司主辦的中國涂料8+3高峰論壇在“塞上明珠”銀川隆重召開。大會聚集中國民族涂料行業(yè)精英，圍繞“開啟涂料共享4.0 共贏漆彩新時代”的主題展開深入討論。他指出，中國的民族涂料想要做大做強，想要沖出國門走向世界，那么合作、共享、攜手必將是涂料未來發(fā)展的大趨勢�？梢�，他對我國涂料工業(yè)的發(fā)展看法獨特，也奠定了他在涂料行業(yè)的地位，令所有涂料行業(yè)對寶塔山漆刮目相看，從而憾動了整個行業(yè)。
　　三、企業(yè)文化，一脈相承。
　　伴隨著寶塔山漆走過了58年，作為第二代企業(yè)領路人，李松財深知，必須加強和傳承良好的企業(yè)文化，提高員工的認知感、歸屬感，才能做大做強企業(yè)。為此，在他的推動下，引進了卓越企業(yè)系統(tǒng)工程，提煉出適應現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一整套企業(yè)文化體系。新的企業(yè)文化，不僅傳承了原有的企業(yè)特點，又創(chuàng)新推出了新的文化元素。
　　“創(chuàng)造涂料精品 鑄造百年企業(yè)”，寶塔山漆傳承數(shù)十年的文化底蘊，對內(nèi)嚴以自律，奉行“誠信 創(chuàng)新 專業(yè) 感恩 客戶價值”的核心價值觀；對外，本著“誠信相關方 共贏求發(fā)展”的發(fā)展理念，顯示出一個涂料老企的業(yè)界良心和立根之本。
建家就是建企業(yè)，寶塔山漆始終以人為本，將職工當做家人對待。以誠待人者，人以誠而應，務實和諧的文化氛圍成就了寶塔山漆在涂料行業(yè)常年立于鼎足之地。
　　四、社會責任，勇于擔當。
　　在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，李松財同志積極承擔回報社會的責任，始終把教育、慈善事業(yè)作為支持的重點，先后助力于興平市桑鎮(zhèn)二中、五保戶孤寡老人、貧困兒童等捐助及其他社會公益項目，累計捐助50萬元，為創(chuàng)造和諧社會貢獻了自己的一份力量。
　　幾年來，他以人為本，以誠信經(jīng)營贏得企業(yè)的發(fā)展壯大，他關愛員工，盡力回報股東和社會，獲得了豐收和掌聲，他先后獲得陜西省優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、陜西省十大最具影響力誠信人物、咸陽市勞動模范、咸陽市優(yōu)秀黨務工作者、中國涂料工業(yè)百年杰出企業(yè)家、2015中國涂料行業(yè)精英獎、陜西省涂料行業(yè)終身成就獎、最美興平人，榮登2016年咸陽好人榜等。