“他奇怪為什么會有這樣的消息，要我們加強溝通，然后說‘我要睡覺了’。”

　　2月21日，當Google的全球公關總監(jiān)看到路透社報道Google在中國沒有ICP牌照、涉嫌非法經營的消息時，當天就給Google中國區(qū)總裁李開復發(fā)了郵件。

　　21日下午，李開復對記者表示，“從郵件中可以看出，美國總部對此很是詫異，但并不在意”。

　　李輕描淡寫之際，有關Google在中國非法經營的消息正滿天飛。

　　此外，雅虎搜索的廣告搶占了全國幾大城市地鐵站的有利位置；而百度除了競價派名之外，新業(yè)務、新收入模式也層出不窮；MSN借助即時通信工具網羅人氣。搜索市場的火藥味已經清晰可聞。

　　“暑假過后，9月份吧，你會發(fā)現(xiàn)Google會有很多變化�！崩铋_復說，“我沒有經營額的壓力，我們不急著賺錢。

　　共享ICP內幕

　　《21世紀》：Google在中國真的沒有ICP牌照嗎？是跟趕集網共用一張ICP牌照？

　　李開復：Google在中國肯定不是無照經營，我們確實和趕集網有戰(zhàn)略合作關系，我現(xiàn)在不能告訴你我們是怎么合作的，其它跨國公司進入中國已有這樣的先例。

　　外資公司不可以申請ICP牌照，這是中國政府明文規(guī)定的。但是政府并從來沒說過，外資網站進入中國必須非要收購一家中國公司還是通過合資的形式或者其它戰(zhàn)略合作，Google在中國運營的每一步都是在政府的指導下走的。

　　《21世紀》：Google目前在中國的落地問題解決了嗎？有報道說政府正在對Google ICP牌照的事情進行調查？

　　李開復：應該說不是調查是溝通。Google在中國的工商注冊登記都完成了，為了登記我們還有一個中文名字，不過這個名字目前并不是最終的名字，今后還要改。

　　《21世紀》：Google為什么選擇趕集網呢？它是一個什么樣的公司？

　　李開復：趕集網是做分類廣告、分類信息的公司，尤其是網絡安全方面有很好的成績。創(chuàng)始人是耶魯大學的畢業(yè)生，他有兩個非常好的朋友在Google工作。我們的Google Base也是做相關分類廣告的，雙方一拍即合。

　　我們和趕集網的合作只是Google進入中第一個階段，事實上，今后搜索的結果不僅是商家提供的信息，還有個人提供的信息，你能從我們和趕集網的合作看到Google未來會做什么，我們并不僅僅只是為了ICP牌照。

　　《21世紀》：你剛才談到現(xiàn)在和趕集網的合資是第一步，那下一步打算怎么走？最終采取什么方式來解決Google的落地問題？

　　李開復：其他跨國公司進入中國都是采用這樣階段性的做法。至于下一步，首先要理解是否需要第二步，如果政府說目前這種形式不行了，我們才會決定走第二步。

　　《21世紀》：年前Google推出Google.cn它是不是應政府的要求推出的？是不是更有利于中國政府的監(jiān)管？

　　李開復：政府是很開明的，并沒有要求我們推出什么東西，“.CN”更符合中國國情，也是Google本地化的一個重要方面，我們在世界各個國家都有，例如Google.de，Google.fr等。

　　《21世紀》：你一直在強調“聽從政府指導”，這和Google特立獨行的作風似乎不一致？如果Google的企業(yè)文化有一些與中國的實際情況發(fā)生了沖突，你會怎么選擇？

　　李開復：我們首先是合法的特立獨行。在合法的基礎上，Google最核心的價值觀有四個包括Don't be evil(不做惡)、Organize the whole world information(整合全球信息)、用戶服務和需求體驗第一，還有平等，這些也是Google進入任何一個市場的先決條件，但我們并不是把它當作黑白信條。

　　下一步收購計劃

　　《21世紀》：半年過去了，Google在中國的業(yè)務進展到什么程度？

　　李開復：Google進入中國的第一步已經完成，這是一支三部曲：第一個是團隊的建設，目前在中國已經有幾十人在上班了，還有很多今年即將畢業(yè)的人要來；第二個是中國本土化的建設，比如中文網站Google.cn的開通；第三個是與合作伙伴的合作以及渠道的建設，比我們和趕集網的合作以及渠道的建設，比如我們和趕集網的合作，我們現(xiàn)在全國有超過5家以上的代理商。

　　《21世紀》：那Google今年有什么具體計劃？

　　李開復：我們這周末就會搬入中關村清華科技園，我們在那里租了三層可以容納300人以上的辦公樓，不過估計我們人員增長會很快，以后有可能還會搬到更大的辦公地點。另外，我們將提供越來越多的漢化產品，像Google Earth，Video，Google Books 還有機器翻譯等，我們會選擇適合中國的產品并漢化過來。

　　我們總部正在招聘大量的華人工程師來中國工作，因為目前中國這邊的團隊還有限，我想到今年暑假到秋天的時候，對用戶來說Google的創(chuàng)新會給大家很多的驚喜，Google的使用率和市場份額只會上升不會下降。

　　《21世紀》：你剛才講Google的本地化，具體有什么措施？

　　李開復：本地化有幾個方面：一個是本地化的內容和產品，將美國的產品的漢化、中國化；另一個是本地化的運營，包括起一個中國名字，處理與中國政府以及媒體的關系，包括使用中國的付款方式等中國本地化的東西，我們要做一個符合中國國情的Google。

　　不過對Google來說，最重要的是本地化的創(chuàng)新，這也是別人最無法拷貝的東西。我們不能光做漢化的工作，還要做出中國本地的產品，我希望將來有一天，美國的產品經理對我們說：嗨，什么時候把你那產品“美國化”？

　　除了科技的創(chuàng)新，可能還有風險投資，管理等模式一整套的創(chuàng)新。

　　《21世紀》：Google現(xiàn)在中國只有五家代理商，而百度已經建立了一個很龐大的代理網絡，這么大的差距你們如何追趕？

　　李開復：我們額并不認為代理商越多越好，Google在中國的團隊有限，簽那么多代理商也是一種不負責任的行為。而且我們沒有營業(yè)額的壓力，我們只在乎一件事——有多少中國用戶在使用Google，對Google的忠誠度有多高？

　　《21世紀》：Google在美國收購了很多公司，在中國有類似的計劃嗎？比如趕集網，下一步有收購或者合資的可能嗎？

　　李開復：收購或者合資是一件可遇不可求的事，Google在中國現(xiàn)在暫時沒有成立做投資收購的團隊。

　　《21世紀》：你們選擇什么樣的公司進行收購？

　　李開復：首先要看有無特殊創(chuàng)新的技術；另外它的技術團隊和管理團隊是否符合Google的企業(yè)文化和價格觀；此外，Google期望收購它介入新的商業(yè)領域。